我曾在一家外资猎头公司管理负责过业务部门的管理工作，除了部门日常管理之外，我还负责与大客户维护关系、解决合作中的问题，以及负责人才的最后一关复谈、写推荐报告等。
记得大概在2011年，我着手协调过一则猎头同事与某大客户HR部门之间的回款纠纷，这边说已经推荐人了而且已经面试成功了，那头说这边的承诺没兑现。于是我对双方分别进行了深入的恳谈和了解。
最终我发现，这个问题的根本在于，猎头同事没有把持好与客户之间的商业关系和“距离”，掏心掏肺的话说得太多了，这其中还包括非正式场合时发的抱怨，以至于过度服务了这个有些小心机的“上帝”！
客户那头的HR老大觉得我们这位猎头同事，是因为急于完成自己的业绩、拿提成而有求于他，因此才会那么刻意地与他拉拢关系。所以，每次都用某种说法来压他，“看透了”同事的迷茫和无原则。
所以，要说到为什么有些HR敢对本应配合工作的猎头咄咄逼人，我可以用我的经验印证为：“你在猎头工作的对内、对外社交上，少了些许自己的原则，被有心机的客户利用了”。
