收到的提问：只有我一个实习生，同事都很好，但他们每天轮流请午餐，一时半会儿也轮不到我请。但关键问题是，这样我就不能吃到自己想吃的饭菜了，我该怎么办？ 我来谈谈方法，因为我遇到过几乎一样的事情，希望能给你带来帮助或启发。 20多岁时，我进过一家领导、同事都和蔼可亲的央企。试用期我没被分到哪个固定部门，日常是哪个部门忙就去那里帮忙。当时我年龄最小，比我大的同事都要大我十多岁了，刚进去就得一绰号：“小朋友”。 我遇到的现象跟你差不多，午餐总有领导请我吃饭，而且是不同部门的领导，除了请吃饭，还送水果、冰淇淋等。有时遇到多个领导买重复了的情况，他们一句：“长身体多吃点儿”之类的话，我得内疚一下午，因为多了要倒掉。...
我在某大型企业工作时，负责每年组织集团的某个高层评委会的巡访工作，即到集团下属的多家公司进行年度评审，我们经常也顺带对下面的中、基层干部和员工进行一些访谈。 在一次非常偶尔的基层访谈场合里，我发现评委会里那位平时很严肃、不善言辞的年龄最大的副总裁，他务实的谈话方式非常值得我学习。 这应该是一位50后老领导，他在跟操作工谈话时没有什么集团领导的架子，显得长辈范儿十足、和蔼可亲，面对90后一线员工，他也能用非常轻松的谈法，引导对方说出对企业问题、内部治理的看法，哪怕对方文化程度低，有的概念表达不清，他都能问得挺清楚。 就在我非常想跟这位副总裁学习的第二年工作中，他提前找到了我！原来他觉得我准备的资料比较有条理，并希望我帮他单独去整理、分类和装订一下他所期望的文件（他视力不太好），我欣然答应。...
什么… 职场导师，是近十年才开始热门的说法，这恰恰说明当前的多数年轻人没什么自信，有点儿没怎么长大的样子。 这也说明了如今大学扩招带来的教育，存在一些不足。大学只是开得比高中高级一些，忽略了大学生本应有的独立人格、独立思想的培养。 还有就是在社交媒体上，有些追求热度的导师或大神们，因明知缺少的行业标准而胡言乱语，直接坑害着初入职场的小韭菜们，让他们更难看清未来，强化依赖心而赚得盆满钵满！ 道理很简单，那些远离你工作环境的人，很难单凭你对职场的直觉来帮你确定未来和当前如何走路。一方面是你一个新人能看清职场现状的话，那还找什么“导师”？另一方面，导师单凭你判断不准确的陈述，也无法到你的工作环境体验，就能给你准确答案么？ 少年，你怎么就那么傻呢！...
是应该让新人独立成长，还是要根据对方是小白而给予一些特殊照顾？比如额外的工作安排、容错率等等。 就我自己亲历的“初入职场”来说，当初的公司都会给一些照顾的，因为新人如果没有职场经验而错误不断，对领导和团队的业绩也没有什么好处啊。 我记得在我刚毕业入职的第一家企业里，安排有比我大10届的师兄、师姐带了好一阵子，一直带到我完全能独立面对技术突发问题；在我入职的第二家公司里，依旧是全公司最小的那个，印象最深的是工作忙得顾不上吃饭时，总有几个部门领导抢着帮我带饭，这曾是我克服困难、做好业绩的动力来源。...
我曾在一家外资猎头公司管理负责过业务部门的管理工作，除了部门日常管理之外，我还负责与大客户维护关系、解决合作中的问题，以及负责人才的最后一关复谈、写推荐报告等。 记得大概在2011年，我着手协调过一则猎头同事与某大客户HR部门之间的回款纠纷，这边说已经推荐人了而且已经面试成功了，那头说这边的承诺没兑现。于是我对双方分别进行了深入的恳谈和了解。 最终我发现，这个问题的根本在于，猎头同事没有把持好与客户之间的商业关系和“距离”，掏心掏肺的话说得太多了，这其中还包括非正式场合时发的抱怨，以至于过度服务了这个有些小心机的“上帝”！...
将员工发展为合作伙伴的做法，几乎是随着2020年国内新冠疫情后半期而兴起的一种趋势，表面上看起来是社会的进步，宣传员工可以更加独立自主，老板和员工可以喝着啤酒烤着串，一起携手未来。 然而这个现象的背后情况是这样吗？当然不是！实质上让员工当合伙人、当子公司法人或股东的做法，是可以为企业在税务方面合理避税，将业务收益的分配从工资发薪变成对公结算。 说回正题，老板应该随潮流把员工变成合作伙伴吗？当然可以！作为老板的你，如果需要为经营减轻负担，对几个手下的能力能正面看待，他们也能铁心追随你的话，确实可以试试。 从员工层面看，应该接受老板提出的“合作伙伴”的建议吗？这可能得看自己的想法，是否乐意在公司现有的平台上“创业”？另外，还得问问老板对子公司的设想。就问你当前能平等跟老板谈条件吗？...
我觉得“个人品牌”也算是“面子”之一，从这个层面来说，自己的“个人品牌”重要吗？要知道如果你能经营好你的个人品牌，有良好的口碑和形象，就一定会有非常美好的未来，以及一群很专业的人脉！ 从另一个层面来说，职场上多数人困惑的“面子”问题，可能就是被领导批评了，或者被同事嘲讽了。那么，这时候的“面子”问题也一样重要吗？ 有关“被批评”这方面的事情，我以前也非常抵触，如今想想那时候真的“太年轻”！我现在会分两步走，先将别人对我的负面评价留在脑海里，再在做事的过程中思考和复盘其中的问题，以判断出那些与我工作相关的说法背后的意图。...
我觉得你们领导一定是个“实干派”，因为他追求的可能是做事情的效率，减少差错。这样子的领导实质上是一个好领导，他把所有事情做了，你白拿工资。
想与“实干派”领导为伍，齐心协力、学点儿实际经验的话，唯有积极主动的找领导，让他给你安排点儿任务，或者找些事情请教，别无它法。
如果领导看似不太搭理你，你完全可以主动询问，或帮领导做一些辅助性的工作，比方说… 帮忙安排会议室、帮忙送稿子给别的部门，或者甚至你午餐时，顺口问一下领导要不要带一份。
你的积极主动，领导肯定是看得到的，因为他的职场经验丰富，会看人。