QA Think Tony大牛的职场观点!

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上级领导做事马虎,我怎么委婉提意见?

有关这个问题,其实并不是你“应该或不应该”去给上级提出意见那么简单。请先投入思考,从以下几方面解析一下:

你觉得每个人的工作是否应该保持步调一致?你是否已有,判断你们上级能力的合理依据?你觉得你们上级,在哪些方面做得不够精细?

在得出上述答案之后,你就能去给上级提意见了吗?然而答案:“并不是”!在职场上,每个人的位置、权限、责任的定位是不一样的,再加上人与人的性格不同。如果你们领导不是一个很Open或很Nice的人,贸然提出你自己对他的看法,至少会引发以下效应:

直接失去领导的信任,或者他可能会心存敌视;直接激发领导的任性,时刻找机会强调你的失误;下决心暗自完善,用竞争优势把你挤出视线范围。

那么,你想好了吗?是完善自己,还是成就他人?

超越已知,我与客户们尝试的金砖计划

每年都有几家名企在用人方面找我帮私忙,他们求助的职位往往颇有一定的挑战性,这些着急招人的多数不是管人力资源的领导,有几个是业务部门领导,有的则是副总裁级。 数十年来,我推荐的人基本上每个月都有一、两个,也因此吸引了不少慕名而来的猎头,甚至有些猎头说我是在破坏市场规则,我个人推荐成功的数量越多,越会让猎头们无路可走。 其实不然,在此之前,曾也曾多次尝试介绍猎头为客户提供服务,但在这些企业超高要求、超紧时间下,均未合作成功,最后还得我去扫尾。有时候甚至就算我备好推荐的人,也会被猎头刷掉。 我觉得我遇到的这类推荐,应该是客户们对我专业上的某种认可,也包括了私人交往的信任度。...

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致力于职场问答与人生思考。站长是一位从事企业治理结构研究的专业人员,曾被 Linkedin 职场频道授予 “领英行家” 的殊荣。欢迎在“我要提问”页面,提出您的职场困惑。

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