2021年已经过了将近一半，有研究表明，截止至2021年第一季度末，全国一共有763 家国内新经济公司注销（平均每个月254家公司完成工商注销程序）。刚好在领英上看到有人提问，创业失败了应该如何回归职场，那么我们就来讨论一下。 我可以算是个“过来人”，虽然我所创办的公司到如今还没有注销，但因为服务定位和主要项目都在海外市场，所以在2020年年头，我们就遇到了疫情带来的“灭顶之灾”。不提倡“同舟共济”捆绑员工，放员工自由选择，也包括放我自己重新选择。 从我这个当过老板的人尝试再找工作的经历来看，我发现有不少公司招人时反倒会比较喜欢有创业经历的人，没有嫌弃或讨厌什么的明显表现，有的甚至会觉得有创业经历的人，对未来选择更严谨、处理事情更游刃有余。...
人到中年，感觉职场遇到了瓶颈，很难实现人生价值。但如果选择中年创业，又担心投资失败。到底是该选择继续打工，还是去创业？ 其实，这个问题要看每个人的不同职业生涯而定，没有一个固定的答案。比方说有人是企业中、高管，并且专业领先、经验丰富，业绩也很好，那么他不论是在本身企业，亦或是跳槽去同业发展，收入都会比较稳定、比较高。 但是如果人到中年，还是普通白领一枚，专业领域和能力方面也没有自己的特长，那么在职场上就会比较危急，用“随波逐流”可能是最好的形容，看企业是否重视中年人、老员工的经验价值了！...
如果你当前的投资人脉完全是0，那么可以通过下列的策划，逐渐搭建起来源，具体步骤如下： 通过网络检索、同行推荐、查找公众号信息等方式，搜集与自己事业、产品、专业相关的会议或研讨活动，排出参加计划；通过专业活动中的自由问答、向嘉宾提问等环节，去“串联”你自己的身份、事业话题（需要有一些技巧）。此时应该可以引起全场关注，并会有人来问你要名片、要微信；花点儿时间联系那些人，确定对方职业、意图和专业属性，筛选出其中最相关的人脉。然后策划会谈主题、邀约见面。根据见面话题，看情况介绍自己的事业。...
作为曾担任过某位国际投资人身边幕僚角色的我来说，我会更注重企业高管经验多一些的创始人（当然，市场上有些创业者本身也同时兼有高管经验），特别欣赏那些从企业基层靠自己实力和业绩成长起来的高管们。 纵观近两年的国内经济与市场环境，正在努力创业的人非常多，通过商业社交活动也陆陆续续接触了不少企业创始人，但发现多数创始人很缺乏“经营思维”，他们所谈论的远大事业和自己追求的梦想，更多的是在陈述遥远的、无法量化的未来，亦或是在宣传眼前的生存，有一种“虽然能看到月亮那么高，但思维却还在乡间小道徘徊”的境界，对于如何实现登月、会遇到什么问题，全然不知！...
刚好经历过一场独立起步的创业，拼了多年才有起色，还算挺成功的！算是用智力赚了国外企业的钱，但又突然止步于2020新冠疫情，海外项目全盘陷入困境，于是又再次步入了“朝九晚五”的职场。 那么，创业给我的最大感触是什么？我觉得不是什么“创业多美好”，反倒是创业所经历的“苦”多于上班带来的悠闲。 首先，创业到底是为了实现长远的梦想，还是为了能积累起更多的财富？其实这跟那些企业家故事里不一样，这两者其实是很矛盾的！特别是在创业刚起步的业务高速增长期。 其次，作为老板其实得是一只“八爪鱼”，刚开始的时候必定资源不足、人手不够，老板亲力亲为才能真正提高效率、降低成本！即使你用外包服务，那你得防止第三方忽悠你这个小老板吧？...
将员工发展为合作伙伴的做法，几乎是随着2020年国内新冠疫情后半期而兴起的一种趋势，表面上看起来是社会的进步，宣传员工可以更加独立自主，老板和员工可以喝着啤酒烤着串，一起携手未来。 然而这个现象的背后情况是这样吗？当然不是！实质上让员工当合伙人、当子公司法人或股东的做法，是可以为企业在税务方面合理避税，将业务收益的分配从工资发薪变成对公结算。 说回正题，老板应该随潮流把员工变成合作伙伴吗？当然可以！作为老板的你，如果需要为经营减轻负担，对几个手下的能力能正面看待，他们也能铁心追随你的话，确实可以试试。 从员工层面看，应该接受老板提出的“合作伙伴”的建议吗？这可能得看自己的想法，是否乐意在公司现有的平台上“创业”？另外，还得问问老板对子公司的设想。就问你当前能平等跟老板谈条件吗？...