将员工发展为合作伙伴的做法,几乎是随着2020年国内新冠疫情后半期而兴起的一种趋势,表面上看起来是社会的进步,宣传员工可以更加独立自主,老板和员工可以喝着啤酒烤着串,一起携手未来。
然而这个现象的背后情况是这样吗?当然不是!实质上让员工当合伙人、当子公司法人或股东的做法,是可以为企业在税务方面合理避税,将业务收益的分配从工资发薪变成对公结算。
说回正题,老板应该随潮流把员工变成合作伙伴吗?当然可以!作为老板的你,如果需要为经营减轻负担,对几个手下的能力能正面看待,他们也能铁心追随你的话,确实可以试试。
从员工层面看,应该接受老板提出的“合作伙伴”的建议吗?这可能得看自己的想法,是否乐意在公司现有的平台上“创业”?另外,还得问问老板对子公司的设想。就问你当前能平等跟老板谈条件吗?
从风险层面来说,一方面,员工一旦跟老板成了共同经营者,权责利发生变化后,在经营方面最容易出现某种不一致;另一方面,子公司的发展不会超越总部的业务范围,不可能随自己;再一方面,员工是受劳动法保护的,而个体经营户、法人代表可不是那么能安心当的,甚至可能负债或无法退出。
如果还是想不清楚,建议看一部电影《中国合伙人》,那里面几个小伙伴都是从小关系很好的。你跟你老板了解吗?有那么铁吗?真的,仔细想想。