将员工发展为合作伙伴的做法，几乎是随着2020年国内新冠疫情后半期而兴起的一种趋势，表面上看起来是社会的进步，宣传员工可以更加独立自主，老板和员工可以喝着啤酒烤着串，一起携手未来。
然而这个现象的背后情况是这样吗？当然不是！实质上让员工当合伙人、当子公司法人或股东的做法，是可以为企业在税务方面合理避税，将业务收益的分配从工资发薪变成对公结算。
说回正题，老板应该随潮流把员工变成合作伙伴吗？当然可以！作为老板的你，如果需要为经营减轻负担，对几个手下的能力能正面看待，他们也能铁心追随你的话，确实可以试试。
从员工层面看，应该接受老板提出的“合作伙伴”的建议吗？这可能得看自己的想法，是否乐意在公司现有的平台上“创业”？另外，还得问问老板对子公司的设想。就问你当前能平等跟老板谈条件吗？
从风险层面来说，一方面，员工一旦跟老板成了共同经营者，权责利发生变化后，在经营方面最容易出现某种不一致；另一方面，子公司的发展不会超越总部的业务范围，不可能随自己；再一方面，员工是受劳动法保护的，而个体经营户、法人代表可不是那么能安心当的，甚至可能负债或无法退出。
如果还是想不清楚，建议看一部电影《中国合伙人》，那里面几个小伙伴都是从小关系很好的。你跟你老板了解吗？有那么铁吗？真的，仔细想想。
