就我自己来说，我喜欢用微信发送文字进行交流。可以这么说，我用了微信十年，除了测试了过微信语音的功能之外，没有在工作中跟人发过语音。对于微信为什么要发文字，我有以下三大理由：
文字便于表达清楚逻辑结构，说清楚复杂的事情（至少能够顺便倒逼自己提高写作能力）；文字便于对工作事务进行归纳总结，也更有利于事后对事情进程作一些总结、核对、复盘；文字沟通可以督促我自己在专业上保持严谨，为自己的文字呈现负责，避免沟通误解或差错。
我在90年代末接触到互联网，那时候还没有任何软件能在线进行语音沟通，我们都是靠文字聊天的，追求的都是把逻辑说清楚、把事情说清楚。二十多年的文字聊天直觉，是我最得力的事业助手！
入职一年左右，同期小伙伴都忙得飞起，唯有我每天在喝茶摸鱼，非常轻松… 我应该继续这么待下去吗？ 其实这个问题本身是无解的，就看你是要逃避并跳槽，还是能在困境中求突破？ 就我自己的经历来说，我会尽力为生存寻求突破，没事做也可以找事做！职业生涯中，我遇到的最大的“被边缘化”，是我在某公司遇到突然“被架空”（属于手段卑劣的某高管的斗争手段，他常用于挤掉不听话的人）。架空发生于项目上，我正在推动的项目上忙碌，突然被通知回公司开重要会议，千里迢迢从浙江赶回上海，结果第二天发现根本没有任何会议，然后… 即使是客户那头项目上催我回去，但这位又一直说会议延迟而不让回项目。...
早几年就发现了这个现象，当时我在乙方做咨询，有一个客户企业的HR抱怨说新招的一批90后非常难管，在正常讨论中，喜欢毫无理由的对他人刨根问底，或者故意追问别人一些非常常识性的问题（原话：小学生都懂的常识），并经常以此为荣，破坏了知识与经验互助的氛围。甚至，惹了众怒。 最初我的直觉是，他们招的这批人应该是学历低所致，或许人家并没有主观故意要为难他人。然而客户方HR很快就说：“完全不是啊，招的都是本科的，还有不少行业经验的”！ 于是，就组织了员工敬业度调研，策划了一些关键问题点，采用匿名的方式去采集该公司员工对自身事业、对管理环境的想法；同时，还针对某些常见现象，辅以一些面对面的单独访谈。...
如果你当前的投资人脉完全是0，那么可以通过下列的策划，逐渐搭建起来源，具体步骤如下： 通过网络检索、同行推荐、查找公众号信息等方式，搜集与自己事业、产品、专业相关的会议或研讨活动，排出参加计划；通过专业活动中的自由问答、向嘉宾提问等环节，去“串联”你自己的身份、事业话题（需要有一些技巧）。此时应该可以引起全场关注，并会有人来问你要名片、要微信；花点儿时间联系那些人，确定对方职业、意图和专业属性，筛选出其中最相关的人脉。然后策划会谈主题、邀约见面。根据见面话题，看情况介绍自己的事业。...
对我来说，“受批评”是“赞扬”反方向的一杆标尺。
在我的价值观里，事业要成功，必先经历各种磨难、挫折、失败，从失败中不断分析并寻找解决出路；特别是要总结出符合自己迭代逻辑、经验沉淀的关键要素，才能在未来抓得住更高的机会。
所以对于职场批评或嘲讽，我一直是“照单全收”的听取心态，哪怕对方觉得我“好欺负”也无所谓！虽然我有时候也会解释2句（自我标准就是只解释两次），如果对方还在喋喋不休，那么我就当对方是“老龄思维”，爱怎么说就怎么说吧。
另一方面，如果对方是个职位挺高的领导或者非直属领导，我会让对方适当过过“嘴瘾”，我在职场中很提倡让领导先解解压、消消火的做法，适当释放一下领导压力，非常有利于他们的心态平衡。
大学毕业在公司稳定15年了，如今做的部门管理工作反倒像是个主管级，离管理实质越来越远。想跳槽，但怎么选择和作准备呢？ 我自身没有过毕业后长期稳定于一份工作的情况，但身边朋友有类似单段时间很长的职业经历，他们遇到过一些选择迷茫。那么，我就此来综合说一下做法吧。 第一部分：建立事业标杆 盘点当前职位的工作职责，归纳罗列5-8条（标出是否是日常工作）；预设期望达到的职级、职位名称、预想的目标职责，罗列5-8条（最好有标杆职位信息）；对个人简历进行整理，将工作背景按上述逻辑进行整理，列明重要成果，再写一段自我介绍；做一份面谈演说稿作为预置准备，包括个人经验、个人规划（即标杆）的条目式的逻辑陈述。 第二部分：衡量自身资源...
作为曾担任过某位国际投资人身边幕僚角色的我来说，我会更注重企业高管经验多一些的创始人（当然，市场上有些创业者本身也同时兼有高管经验），特别欣赏那些从企业基层靠自己实力和业绩成长起来的高管们。 纵观近两年的国内经济与市场环境，正在努力创业的人非常多，通过商业社交活动也陆陆续续接触了不少企业创始人，但发现多数创始人很缺乏“经营思维”，他们所谈论的远大事业和自己追求的梦想，更多的是在陈述遥远的、无法量化的未来，亦或是在宣传眼前的生存，有一种“虽然能看到月亮那么高，但思维却还在乡间小道徘徊”的境界，对于如何实现登月、会遇到什么问题，全然不知！...
有幸在年轻时代从事过销售工作，业绩还挺不错的。
我觉得当想不出更好的做法时，就需要进入“经验盘点”期了，需要专门花点儿时间思考如何突破已有的社交人脉和资源，去扩大自己的视野和思想（比方说参加行会、发起同业分享、尝试管理书籍上的新的营销手段等）。
同时，也只有将思考付诸于行动，把新的发展过程当成是对自己未来的责任，同时做好书面记录，不断回顾、改进方能有明显成效。
总而言之，我认为作为营销人员，最应该做的是在自己努力拼业绩的同时，联动身边的人脉、事件、资源和知识。