是否提前到公司，完全在于每个人的自我要求与职业习惯。 在我看来，每天提前到公司是个“提神醒脑”的好习惯！我每天会提前30-40分钟到公司，并且已经经历了数段不同的职业历程和20年之久。 我的习惯最早起源于20年前入职的某家外企，当时公司提供了培训，建议员工提前到办公室思考前一天的工作及当天的计划排程。在之后的工作中，这条“自觉”几乎是我们每个雇员贯穿于自身业务工作与客户拜访中的职业规范之一。 离开这家外企之后，我也一直保留着这个习惯。因为，我认为早点儿到公司有很多好处，比如：路上交通会比较通畅，可以刷一下社交账号、跟微信上的客户道声早安、洗洗杯子泡杯咖啡等等。等到其他同事来上班开始刷杯子倒茶、寒暄的时候，我早就开始投身于当天工作了。...
因工作原因，在我20多年职场中有多次与高校就业指导相关的合作经历。 我曾参加过早期就职的外企与某MBA名校的校企合作项目，为MBA当届所有班级的毕业生们讲了我自己编写的职业生涯课，那应该是我人生第一次面对一整礼堂的MBA们“自由演讲”；后来也曾在某行业知名上市公司工作，独立负责过“大学生实践基地”的课程设计，为本科应届生进入行业和职业心态入门、学生身份转换方向提供辅导与授课。 我发现不论在什么场合接触到大学生就业指导，都让我有一种差不多的感觉，这就是这项工作包括了很多具体的操作框架与引导策略，因为要将大学生的校园心态，通过培训现场转化为职场心态，并不是一件很容易的事。...
小企业发展得起起伏伏实质上是一件很正常的事，它并不能像大企业那样发展得稳健而规范。
有关这方面原因，我认为，小企业在行业内会面临比大企业要少得多的资源和市场份额，在激烈的市场角逐中经常被不同规模的同行挤兑，所以小企业最关心的是如何养活自己。
其次，对于小企业来说，创始人能持续坚持初心一直就很重要！虽然“企业文化”这个事，在小企业甚至在更大的企业中常被看作“虚”。然而，如果没有创始人定势推动的经营格局，内部就会是一盘散沙；
没有哪家小企业老板是傻的，那些看似低端愚昧的做法背后，是老板想让员工不断跟上步伐、提高见识的思想，管理方法本身没有绝对的正确（只有合适与否），更不能用大企业的思想去为小企业“打分”。
因此，与行业头部企业对标的做法，其实不适用于小企业的管理务实。
上次在Linkedin上看到有人提出一个职场质疑，说法是：“企业愿意给年轻人2万元月薪，却不乐意给中年人2万元”？奇怪的是，发评论的竟然是个年轻人，她试图给中年人“讨说法”。 在我看来，这种言论带有非常明显的煽动性，虽然我并不清楚发布者到底有什么目的，但可悲的是拥护的中年人却充满评论区，还有不少人留下了email。 然而，这明显就是一种错误的导向，因为人在职场，过往创造过的优秀业绩，所拥有的个人经验和良好口碑，都能形成绝对的职场竞争力。正是这些决定了每个人的社会价值、获得应得的待遇和地位。 就算如今的市场上，不少企业以年龄筛选员工，那也是因为企业自身的定位和竞争格局决定的！非常没有必要为“中年人”的年龄买单，因为年龄永远都不等于经验和能力！也不等于2万月薪的预设！...
有关这个问题，其实有挺多朋友问过我。对此，我觉得出现这种情况，应该有以下几种可能：
你面试时的表现和经验介绍，其实没达到企业期望的对应岗位职级；企业虽然需要你这样的人才，但非常有可能企业本身的付薪能力有限；面试官本身的面谈风格，会下意识压价（与招聘的习惯有关）；面试官本身的知识面、评判能力差，无法判断你的背景是否靠谱，就一律都压价试试看；根HR部门所背负的KPI有关，因为有的企业有人力成本方面的考核。
当然，HR压价还会有其它原因。但是我认为，对于期望薪资报价，实在是需要有一些诚意，否则报价过虚，既浪费机会又浪费时间。
每年都有几家名企在用人方面找我帮私忙，他们求助的职位往往颇有一定的挑战性，这些着急招人的多数不是管人力资源的领导，有几个是业务部门领导，有的则是副总裁级。 数十年来，我推荐的人基本上每个月都有一、两个，也因此吸引了不少慕名而来的猎头，甚至有些猎头说我是在破坏市场规则，我个人推荐成功的数量越多，越会让猎头们无路可走。 其实不然，在此之前，曾也曾多次尝试介绍猎头为客户提供服务，但在这些企业超高要求、超紧时间下，均未合作成功，最后还得我去扫尾。有时候甚至就算我备好推荐的人，也会被猎头刷掉。 我觉得我遇到的这类推荐，应该是客户们对我专业上的某种认可，也包括了私人交往的信任度。...