因工作原因，在我20多年职场中有多次与高校就业指导相关的合作经历。
我曾参加过早期就职的外企与某MBA名校的校企合作项目，为MBA当届所有班级的毕业生们讲了我自己编写的职业生涯课，那应该是我人生第一次面对一整礼堂的MBA们“自由演讲”；后来也曾在某行业知名上市公司工作，独立负责过“大学生实践基地”的课程设计，为本科应届生进入行业和职业心态入门、学生身份转换方向提供辅导与授课。
我发现不论在什么场合接触到大学生就业指导，都让我有一种差不多的感觉，这就是这项工作包括了很多具体的操作框架与引导策略，因为要将大学生的校园心态，通过培训现场转化为职场心态，并不是一件很容易的事。
高校就业指导办公室的老师们，我在各种场合接触过不少，他们其实都很想把工作做好，但高校老师对商业与职场的理解深度不够。而对于传统企业的HR部门来说，他们虽然也非常重视校招招聘渠道入职的新员工指导，但他们往往受制于传统管理的本身，只是一味地灌输制度与规定，很难真正引导学生进入职场角色。
在我看来，高校就业指导工作需要的不仅仅是引导学生主动转变做事的态度，还要包括对学生自身的专业和潜能方向的进一步明晰，给予一些有利于理解工作与自我的依据和工具，帮助他们建立起实用性思维、价值观、待人处事能力等。
