小企业发展得起起伏伏实质上是一件很正常的事，它并不能像大企业那样发展得稳健而规范。
有关这方面原因，我认为，小企业在行业内会面临比大企业要少得多的资源和市场份额，在激烈的市场角逐中经常被不同规模的同行挤兑，所以小企业最关心的是如何养活自己。
其次，对于小企业来说，创始人能持续坚持初心一直就很重要！虽然“企业文化”这个事，在小企业甚至在更大的企业中常被看作“虚”。然而，如果没有创始人定势推动的经营格局，内部就会是一盘散沙；
没有哪家小企业老板是傻的，那些看似低端愚昧的做法背后，是老板想让员工不断跟上步伐、提高见识的思想，管理方法本身没有绝对的正确（只有合适与否），更不能用大企业的思想去为小企业“打分”。
因此，与行业头部企业对标的做法，其实不适用于小企业的管理务实。
