关于这个问题，我觉得… 主要是要看每家企业的价值观的，像GE这类跨国企业之所以能在全球跨文化取得成功，势必会有比较开放、推动知识发展、激励人才的价值观和文化。
但对于某些本土企业来说，真的是有一些“任人唯亲”的职场潜规则存在，而且还不在少数。在我亲历过的不同性质和规模的本土企业，就层目睹过一些常手段，例举如下，以供防范：
- 对招来的高层职业经理人采取有意压制或限制（其原因有敏感性，不便展开），常辅以不懂专业的“亲信”作为传声筒，甚至是直线领导、成果质询者，导致引进人才流失；
- 在顶层规划中为“亲信”们定位关键岗位，采用未来预留的方式招用外部优秀人才入职，在他们做出业绩和成套成果之后，再用手段迫使人才离职并用“亲信”替换；
- 一些企业只注重眼前利益，高层目光短浅和缺少自信，不重视人才、知识与文化的进步。
为此，我常提醒朋友里卓有成就的人才们，当看到本土企业画出的精美大饼时，请务必深度思考，特别是那些看似光鲜的，但是需要跨城市文化的机会（如打着“人才引进”、“专家特聘”等旗号的机会）。我就曾经有位前同事听信某本土企业画的大饼，举家搬迁和定居在举目无亲的小城市工作，勤勤恳恳数十年，结果年过40岁就被找理由打压出门了，从此在那个小地方，再无机会翻身。
觉得这个话题说深说多，就会有点儿黑暗，不继续举例了。
