有幸在年轻时代从事过销售工作，业绩还挺不错的。
我觉得当想不出更好的做法时，就需要进入“经验盘点”期了，需要专门花点儿时间思考如何突破已有的社交人脉和资源，去扩大自己的视野和思想（比方说参加行会、发起同业分享、尝试管理书籍上的新的营销手段等）。
同时，也只有将思考付诸于行动，把新的发展过程当成是对自己未来的责任，同时做好书面记录，不断回顾、改进方能有明显成效。
总而言之，我认为作为营销人员，最应该做的是在自己努力拼业绩的同时，联动身边的人脉、事件、资源和知识。
是应该让新人独立成长，还是要根据对方是小白而给予一些特殊照顾？比如额外的工作安排、容错率等等。 就我自己亲历的“初入职场”来说，当初的公司都会给一些照顾的，因为新人如果没有职场经验而错误不断，对领导和团队的业绩也没有什么好处啊。 我记得在我刚毕业入职的第一家企业里，安排有比我大10届的师兄、师姐带了好一阵子，一直带到我完全能独立面对技术突发问题；在我入职的第二家公司里，依旧是全公司最小的那个，印象最深的是工作忙得顾不上吃饭时，总有几个部门领导抢着帮我带饭，这曾是我克服困难、做好业绩的动力来源。...
就我个人来说，能激发我有兴趣投入的工作，就是那种企业历史遗留的管理难题。企业的这些问题之所以被放在明面上被踢皮球，那一定是企业老板一直在纠结、在强调的重要问题！可能之前已经有人前赴后继地解决过，但一直悬而未决，简而言之就是别人搞不定的工作。 以前我也很讨厌“麻烦”被莫名其妙地扔给我，特别是当我刚入职新工作时（实际上这种情况非常多）！然而我也发现，作为职场新人要推掉这些“麻烦”很难！ “招你是希望来帮我们解决问题”！ “没有问题能单靠一个新人解决”！ 说法像是双重标准，左右为难不是吗？ 那么，怎么办呢？ 我在这方面的转变来自于几份被他人引荐的工作，引荐过我的人包括客户的高管、国际投资人等，其实跟我也不算很熟，但对我均有“一见如故”的好印象。...
从我个人角度看，要得到时代万分宠爱不是凭空的，若是只有梦想而不立即行动就不可能实现。因为任何时代也不可能眷恋那些只会空想的人，这方面没有什么捷径可言。 在我刚工作时，几乎是跟现在的年轻人一样迷茫的，入职某老牌知名国企，里面人际关系超级复杂、基层朝九晚五加上通宵加班的日子是常事，同事里有些四十多岁还在发愁找不到老婆，还有一些带着工伤病痛还在拼命工作的人。再加上超高风险的技术现场，真的让我对未来很迷茫！ 有些同事总说我不懂敬烟、不会拍马屁、不活络（指不会见机行事）等。然而我渐渐发现，那些敢于一马当先、业绩卓越的领导都非常个性、独断和有责任心！于是，我将自己的风格调整成了：保持个性、自我标准、效率为先、虚心请教模式，以追求业绩优秀、拿更多奖金。...
在我看来，“慢热”不算是一种缺点，因为我在工作上的风格也常显得“慢热”。当然啦，我这不是为了自己表扬自己。
人与人之间不可能存在性格完全一样的情况，同样的工作事务虽说是有一定的岗位要求和标准，但只要目标明确、勤于思考，最终输出的工作成果就不会因性格的差异而有太大不同。
比方说，有的人性格外向、动作迅速，决策风格雷厉风行；有的人性格内向、动作趋慢，但决策风格稳健可靠。他们两个一定是哪个会比哪个做得更好一些么？
有方法论和实践案例可以证明，有一部分看起来性子慢（慢热）的人，思维严密、情绪稳定、后劲十足、超有韧性，这些人在职场上有很强大的竞争力，是职场竞争与关键问题解决的能手。
再看，“慢热”算不算是一种缺点呢？
我是90后，大学毕业至今有些年了，对未来没有规划。没有钱也没有信心谈恋爱。回头想想没有特别喜欢的东西，也不知道自己擅长什么，让我无所适从。 其实这跟年龄是否30岁无关，年龄只是一个成长的刻度，它不能决定你一定能有什么样的经验，你能做什么，以及你应该何去何从？ 这么说吧，我也有过类似的阶段，我二十多岁时，虽然收入还可以，但是因为有点儿跟普通人不一样的思考和对未来的梦想，总被人说不切实际、爱折腾，比方说我对去外地工作比较有兴趣，最远跑到过海外工作。 其实我当时的收入不低，但是一样没有什么积蓄，合适的恋爱对象也遇不到，根本没人会得看上我这种不能稳定在身边的“游子”，实际上也是一样的迷茫。...
我算入职不久的HR新人，在和候选人沟通时，我把工资说得很清楚。开会时却被同事怼了，说不要把工资说得那么细，但是没说具体原因，我做错了吗？ 首先，我觉得你一定是个认真的人，但缺乏社会经验，你本意是想给求职者力所能及的帮助，然而职场不是一个人的天地，必须要考虑一下商业环境。作为HR新人的你，以企业角度与面试者谈薪，这里面会有很多注意事项，大可不必在面试时就给求职者详细解释薪酬。 从流程上看，面试谈及的薪酬应该只是薪酬范围（或大致总额），而薪酬细节应该是在应聘者入职时、在签订劳动合同时才会确定，而且以合同为准。 从权责上看，HR部门内有不同的职能模块，分属于不同的HR岗位。薪酬应该是薪酬专员的解释口径，你作为校招职位不需要对薪酬细节，对外解释得太深。...
刚好经历过一场独立起步的创业，拼了多年才有起色，还算挺成功的！算是用智力赚了国外企业的钱，但又突然止步于2020新冠疫情，海外项目全盘陷入困境，于是又再次步入了“朝九晚五”的职场。 那么，创业给我的最大感触是什么？我觉得不是什么“创业多美好”，反倒是创业所经历的“苦”多于上班带来的悠闲。 首先，创业到底是为了实现长远的梦想，还是为了能积累起更多的财富？其实这跟那些企业家故事里不一样，这两者其实是很矛盾的！特别是在创业刚起步的业务高速增长期。 其次，作为老板其实得是一只“八爪鱼”，刚开始的时候必定资源不足、人手不够，老板亲力亲为才能真正提高效率、降低成本！即使你用外包服务，那你得防止第三方忽悠你这个小老板吧？...