就我个人来说，能激发我有兴趣投入的工作，就是那种企业历史遗留的管理难题。企业的这些问题之所以被放在明面上被踢皮球，那一定是企业老板一直在纠结、在强调的重要问题！可能之前已经有人前赴后继地解决过，但一直悬而未决，简而言之就是别人搞不定的工作。
以前我也很讨厌“麻烦”被莫名其妙地扔给我，特别是当我刚入职新工作时（实际上这种情况非常多）！然而我也发现，作为职场新人要推掉这些“麻烦”很难！
“招你是希望来帮我们解决问题”！ “没有问题能单靠一个新人解决”！
说法像是双重标准，左右为难不是吗？
那么，怎么办呢？
我在这方面的转变来自于几份被他人引荐的工作，引荐过我的人包括客户的高管、国际投资人等，其实跟我也不算很熟，但对我均有“一见如故”的好印象。
如今，我也非常感激那些“触觉敏锐”的事业高手，他们提供的机会将我直接强推到解决难题的第一线，将我从被动风格变成了乐于思考与创新的风格，成就了一连串的优秀业绩。
总结一下，要解决企业悬而未决的发展瓶颈，需要以下几方面的基本修炼：
- 有足够的自信心去面对问题、相关职能和人；
- 用相对独立的思维架构，论证问题、分析问题；
- 突破瓶颈的首次成果输出，只需保持60分心态。
因此，那些职场遭遇过的企业发展难题、管理瓶颈，以及不断探索的突破过程，是我观察行业、实践专业能力、成就事业与梦想的基石。
