将员工发展为合作伙伴的做法，几乎是随着2020年国内新冠疫情后半期而兴起的一种趋势，表面上看起来是社会的进步，宣传员工可以更加独立自主，老板和员工可以喝着啤酒烤着串，一起携手未来。 然而这个现象的背后情况是这样吗？当然不是！实质上让员工当合伙人、当子公司法人或股东的做法，是可以为企业在税务方面合理避税，将业务收益的分配从工资发薪变成对公结算。 说回正题，老板应该随潮流把员工变成合作伙伴吗？当然可以！作为老板的你，如果需要为经营减轻负担，对几个手下的能力能正面看待，他们也能铁心追随你的话，确实可以试试。 从员工层面看，应该接受老板提出的“合作伙伴”的建议吗？这可能得看自己的想法，是否乐意在公司现有的平台上“创业”？另外，还得问问老板对子公司的设想。就问你当前能平等跟老板谈条件吗？...
我觉得“个人品牌”也算是“面子”之一，从这个层面来说，自己的“个人品牌”重要吗？要知道如果你能经营好你的个人品牌，有良好的口碑和形象，就一定会有非常美好的未来，以及一群很专业的人脉！ 从另一个层面来说，职场上多数人困惑的“面子”问题，可能就是被领导批评了，或者被同事嘲讽了。那么，这时候的“面子”问题也一样重要吗？ 有关“被批评”这方面的事情，我以前也非常抵触，如今想想那时候真的“太年轻”！我现在会分两步走，先将别人对我的负面评价留在脑海里，再在做事的过程中思考和复盘其中的问题，以判断出那些与我工作相关的说法背后的意图。...
我对于这种情况的风格是，只要是我自己经过深思熟虑之后，郑重向领导提出的辞职，领导用一万匹马也拉不回我。
记得我早期认识一个精明能干的CFO职位的朋友，她的生活原则就是：“往前看，别回头”。我单身时常结伴出去逛街，在上一家看到的商品，若在下一家看到贵一些，我会提议要不要去前面那家买，她每次都会说：“走走走，往前走，往前看”。
我觉得对于辞职，只要自己想清楚了，就不用想着再回头了吧。领导提出给你加薪，可能是你的位置暂时没人填补，需要有人做事，或者你领导担心会损失他的业绩。你能留下，皆大欢喜。
至于加薪，应该不是你们领导能解决的，正规的公司的薪酬等级是相对固定的，涨薪这个事，从来就不会是因为员工要离职了才涨。
就我自己来说，在我的职业发展阶段里有一个关键转折点，那次跳槽不仅收入低了不少，而且职位也低了一大截，当时很多身边的朋友表示非常不理解。 其实我当时之所以选择这种“双降”的做法，是因为新工作是一个高增长、高潜力的行业！决定“双降”杀入，是为了提高自己的竞争力，强势切入当时依靠自己经验很难跨入的新行业。 当然，这段“人往低处走”的经历在简历上显得挺“不成功”，虽然有直接上级当证明人，但有些资历浅的猎头、HR不信，他们甚至质疑我更早之前的高管经历。 对于他人的误解，我有过一阵子困扰，但也仅仅过了一年多，依靠跨行业获得的双领域优势，发展到了比之前更高的管理层级，成功转型之余，受益的最终还是我自己的事业和生活。...
我觉得你们领导一定是个“实干派”，因为他追求的可能是做事情的效率，减少差错。这样子的领导实质上是一个好领导，他把所有事情做了，你白拿工资。
想与“实干派”领导为伍，齐心协力、学点儿实际经验的话，唯有积极主动的找领导，让他给你安排点儿任务，或者找些事情请教，别无它法。
如果领导看似不太搭理你，你完全可以主动询问，或帮领导做一些辅助性的工作，比方说… 帮忙安排会议室、帮忙送稿子给别的部门，或者甚至你午餐时，顺口问一下领导要不要带一份。
你的积极主动，领导肯定是看得到的，因为他的职场经验丰富，会看人。
在我自己的职业发展中，我的“悟性”不是天生的，以至于我在刚工作时，总是被领导训斥不够“活络”（意思是“见机行事”），每次都需要领导手把手教，我才能开始做。
我的“悟性”应该是来自于我自己工作了几年后，开始的知识规划和对自己的要求，当对于一些专业领域达到一定的知识储备量之后，就能实现“一点就通”的悟性。
自我总结一下，我自己的“悟性”实践，经历了以下逻辑：
边学习边将业绩冲刺到前三位（在多个企业内，都达到了）；通过工作与学习达到一定的知识储备量，提高决策判断力；勤于交流，融合自己与他人的经验，并立即在工作中实践。
“悟性”就像是“看不见的手”，应该是你持续学习和拼命努力后的“自然输出”，至少我是这么认为的。
我曾经也在旁人觉得我的工作挺不错的时候突然“逃离”过上海两次，应聘到浙江的四线城市、某县城的当地最大企业工作，负责企业改革、战略管理等工作。 我觉得，每个人的职场生涯也就30多年，但不是你拼命努力就一定能成功的，特别是在当今“唯名校”、“唯学历”的大环境下，你积极向上的探索，非常容易遭遇到社会带来的“天花板”。 逃离北上广，在我看来，更像是一种“迂回实践”的策略！真正有能力的人，是可以在不同城市发展得进退自如的，这并不代表“失败”或“落魄”，而是一种职场能力。 在小城市，固然安稳、田园、收入能轻易达到当地顶尖，房子和收入是当地人才引进提供的标配。然而在这样的环境下，就必须要给自己设定一个目标，否则极容易失去“初心”。...
因工作原因，在我20多年职场中有多次与高校就业指导相关的合作经历。 我曾参加过早期就职的外企与某MBA名校的校企合作项目，为MBA当届所有班级的毕业生们讲了我自己编写的职业生涯课，那应该是我人生第一次面对一整礼堂的MBA们“自由演讲”；后来也曾在某行业知名上市公司工作，独立负责过“大学生实践基地”的课程设计，为本科应届生进入行业和职业心态入门、学生身份转换方向提供辅导与授课。 我发现不论在什么场合接触到大学生就业指导，都让我有一种差不多的感觉，这就是这项工作包括了很多具体的操作框架与引导策略，因为要将大学生的校园心态，通过培训现场转化为职场心态，并不是一件很容易的事。...