我在某大型企业工作时，负责每年组织集团的某个高层评委会的巡访工作，即到集团下属的多家公司进行年度评审，我们经常也顺带对下面的中、基层干部和员工进行一些访谈。 在一次非常偶尔的基层访谈场合里，我发现评委会里那位平时很严肃、不善言辞的年龄最大的副总裁，他务实的谈话方式非常值得我学习。 这应该是一位50后老领导，他在跟操作工谈话时没有什么集团领导的架子，显得长辈范儿十足、和蔼可亲，面对90后一线员工，他也能用非常轻松的谈法，引导对方说出对企业问题、内部治理的看法，哪怕对方文化程度低，有的概念表达不清，他都能问得挺清楚。 就在我非常想跟这位副总裁学习的第二年工作中，他提前找到了我！原来他觉得我准备的资料比较有条理，并希望我帮他单独去整理、分类和装订一下他所期望的文件（他视力不太好），我欣然答应。...
在我看来，实习生要做的事，就应该是一些基础的工作，因此所谓的“打杂”是一件再正常不过的事情了，也是对日常事务熟练度的基础锻炼。 有句话叫：“成功从小事做起”。如今的职场，别说实习生了，就算是企业中的职场老人们也会遇到“打杂”的事务，如果你能把打杂的好口碑做到极致，也是证明了有能力。但问题是……多数职场人根本就不乐意做，甚至做不好。 其实，在一些非常有名的大企业里，即使高管也会遇到“打杂”的事，比方说我工作过的两个行业排名第一位的上市公司，都是数万人的大企业，均有上班前轮值打扫卫生的规定，高管、中层都得轮流打扫办公室、打开水，我也常在走廊里遇到集团大领导们。一些浙江名企为什么在市场上竞争能力很强、都很珍惜企业，可能就跟这些“朴实、勤奋”的日常离不开。...
什么… 职场导师，是近十年才开始热门的说法，这恰恰说明当前的多数年轻人没什么自信，有点儿没怎么长大的样子。 这也说明了如今大学扩招带来的教育，存在一些不足。大学只是开得比高中高级一些，忽略了大学生本应有的独立人格、独立思想的培养。 还有就是在社交媒体上，有些追求热度的导师或大神们，因明知缺少的行业标准而胡言乱语，直接坑害着初入职场的小韭菜们，让他们更难看清未来，强化依赖心而赚得盆满钵满！ 道理很简单，那些远离你工作环境的人，很难单凭你对职场的直觉来帮你确定未来和当前如何走路。一方面是你一个新人能看清职场现状的话，那还找什么“导师”？另一方面，导师单凭你判断不准确的陈述，也无法到你的工作环境体验，就能给你准确答案么？ 少年，你怎么就那么傻呢！...
对我来说，“受批评”是“赞扬”反方向的一杆标尺。
在我的价值观里，事业要成功，必先经历各种磨难、挫折、失败，从失败中不断分析并寻找解决出路；特别是要总结出符合自己迭代逻辑、经验沉淀的关键要素，才能在未来抓得住更高的机会。
所以对于职场批评或嘲讽，我一直是“照单全收”的听取心态，哪怕对方觉得我“好欺负”也无所谓！虽然我有时候也会解释2句（自我标准就是只解释两次），如果对方还在喋喋不休，那么我就当对方是“老龄思维”，爱怎么说就怎么说吧。
另一方面，如果对方是个职位挺高的领导或者非直属领导，我会让对方适当过过“嘴瘾”，我在职场中很提倡让领导先解解压、消消火的做法，适当释放一下领导压力，非常有利于他们的心态平衡。
明明现在处在休假期，应该感到开心一些，但是因为暂时还没有找到合适的下家，整个人都非常焦虑，怎么办？ 如果是首次经历着你的裸辞，就真的会挺焦虑！因为你一下从繁忙的工作中解脱出来，可能开心不过两周，就会因为找不到下家而烦恼。那么该怎么办呢？ 按我自己离职的过渡期来说，我在感到焦虑不已的时候，会泡上一杯咖啡或绿茶，听听收音机（手机接有线音箱的方式），听收音机是因为我习惯很古老吗？不是的！收音机的音乐台，有音乐、有主持人轻松的话题和故事，能让你瞬间减轻不少压力，还能有一些灵感。 只听收音机有用吗？当然是没有用的！听多了还是会烦躁的。但是，你还可以尝试我自创的超级减压法。先将你全天空余的时间算出来（去掉睡觉吃饭），然后按3/3划分如下：...
大学毕业在公司稳定15年了，如今做的部门管理工作反倒像是个主管级，离管理实质越来越远。想跳槽，但怎么选择和作准备呢？ 我自身没有过毕业后长期稳定于一份工作的情况，但身边朋友有类似单段时间很长的职业经历，他们遇到过一些选择迷茫。那么，我就此来综合说一下做法吧。 第一部分：建立事业标杆 盘点当前职位的工作职责，归纳罗列5-8条（标出是否是日常工作）；预设期望达到的职级、职位名称、预想的目标职责，罗列5-8条（最好有标杆职位信息）；对个人简历进行整理，将工作背景按上述逻辑进行整理，列明重要成果，再写一段自我介绍；做一份面谈演说稿作为预置准备，包括个人经验、个人规划（即标杆）的条目式的逻辑陈述。 第二部分：衡量自身资源...
我工作已经很忙了，但是一直以来我对领导的安排不太会拒绝，导致领导不管什么事都丢给我。我应该怎么让领导知道这样子不公平呢？ 就个人经历来说，领导按排给我的杂事，我还是会完成（偶尔也抱怨），这一直以来就比较符合我自己的态度，也可以说是从工作之初遗留下来的习惯。 最初职场上的老人们总说我“太老实”。然而我自己很快就发现，这算是“成长优势”，这类优势平时不怎么看得出来，但等到我跳槽、换工作之后，就会非常明显！因为用不了多久，我就会接到求助。 我说其中的一个亲历，在某大型企业担任集团高层专家期间，领导非要让我管一些我专业工作之外的杂事，比方说帮部门安排一下会议室、准备一下投影仪，或者帮订个票啥的，周围的同事们都会马上表示这个事情很适合我做，据说是因为我……足够细心。...
作为曾担任过某位国际投资人身边幕僚角色的我来说，我会更注重企业高管经验多一些的创始人（当然，市场上有些创业者本身也同时兼有高管经验），特别欣赏那些从企业基层靠自己实力和业绩成长起来的高管们。 纵观近两年的国内经济与市场环境，正在努力创业的人非常多，通过商业社交活动也陆陆续续接触了不少企业创始人，但发现多数创始人很缺乏“经营思维”，他们所谈论的远大事业和自己追求的梦想，更多的是在陈述遥远的、无法量化的未来，亦或是在宣传眼前的生存，有一种“虽然能看到月亮那么高，但思维却还在乡间小道徘徊”的境界，对于如何实现登月、会遇到什么问题，全然不知！...