我在这家公司已经一年多了，到现在也没有可以一起玩或者吃饭的朋友，非常不自在。我希望能改变，但是又不知道从哪里入手，希望得到解答或帮助。
我觉得这不完全在于你的性格方面，因为每个人的个性都是不一样的，你的性格和这家企业的文化环境一定存在某种差距。
职场就像是一场恋爱，如果要活得舒适，就不用刻意去迁就任何一方或者试图去改变自己，那样你会更难受，一切顺其自然就好了。
当你不再那么纠结、不再为此不自信时，你的外在表现和形象就会有自己的个性，也会变得温和、好相处起来，就不会显出某种不切合文化环境的高冷或孤僻。
试试吧，放下纠结的心态和莫名顾虑，也不要想太多，让企业环境来“融合”你，而不是你去使劲思考应该怎么顺应。
我是90后，大学毕业至今有些年了，对未来没有规划。没有钱也没有信心谈恋爱。回头想想没有特别喜欢的东西，也不知道自己擅长什么，让我无所适从。 其实这跟年龄是否30岁无关，年龄只是一个成长的刻度，它不能决定你一定能有什么样的经验，你能做什么，以及你应该何去何从？ 这么说吧，我也有过类似的阶段，我二十多岁时，虽然收入还可以，但是因为有点儿跟普通人不一样的思考和对未来的梦想，总被人说不切实际、爱折腾，比方说我对去外地工作比较有兴趣，最远跑到过海外工作。 其实我当时的收入不低，但是一样没有什么积蓄，合适的恋爱对象也遇不到，根本没人会得看上我这种不能稳定在身边的“游子”，实际上也是一样的迷茫。...
我算入职不久的HR新人，在和候选人沟通时，我把工资说得很清楚。开会时却被同事怼了，说不要把工资说得那么细，但是没说具体原因，我做错了吗？ 首先，我觉得你一定是个认真的人，但缺乏社会经验，你本意是想给求职者力所能及的帮助，然而职场不是一个人的天地，必须要考虑一下商业环境。作为HR新人的你，以企业角度与面试者谈薪，这里面会有很多注意事项，大可不必在面试时就给求职者详细解释薪酬。 从流程上看，面试谈及的薪酬应该只是薪酬范围（或大致总额），而薪酬细节应该是在应聘者入职时、在签订劳动合同时才会确定，而且以合同为准。 从权责上看，HR部门内有不同的职能模块，分属于不同的HR岗位。薪酬应该是薪酬专员的解释口径，你作为校招职位不需要对薪酬细节，对外解释得太深。...
刚好经历过一场独立起步的创业，拼了多年才有起色，还算挺成功的！算是用智力赚了国外企业的钱，但又突然止步于2020新冠疫情，海外项目全盘陷入困境，于是又再次步入了“朝九晚五”的职场。 那么，创业给我的最大感触是什么？我觉得不是什么“创业多美好”，反倒是创业所经历的“苦”多于上班带来的悠闲。 首先，创业到底是为了实现长远的梦想，还是为了能积累起更多的财富？其实这跟那些企业家故事里不一样，这两者其实是很矛盾的！特别是在创业刚起步的业务高速增长期。 其次，作为老板其实得是一只“八爪鱼”，刚开始的时候必定资源不足、人手不够，老板亲力亲为才能真正提高效率、降低成本！即使你用外包服务，那你得防止第三方忽悠你这个小老板吧？...
这个问题在很多平台上都看到过，其实这个问题不太难解决。我避开打官司的繁琐途径，因为那对于职场人来说，花时间去跟公司打官司是非常不实际的，有那个时间还不如找个更好的工作。 如果你提出辞职的时候，公司突然要你提供微信聊天记录，你可以先自己想一下： 微信注册的手机号，是公司买的吗？微信的手机话费，是公费支付的吗？是否设有公司工作专用的群？ 但是，不论是公司号还是个人号，不论是公司支付话费还是个人支付话费，可以用这个思路解决问题： 要求公司提供书面文件，内容说明问你收聊天记录的原因、要求，并且一定要公司加盖公章、高管签字（部门章没有法律效应）；导出工作群组里的节选内容，除非公司书面文件里有写明要什么细节；也可以任意摘录工作对话内容给公司，除非公司书面文件里有写明要什么细节。...
当我在领英上看到这个提问时，觉得还是挺有趣的！我个人确实反思过这个问题，而且有了自己的答案、实践和总结。这些总结我还带到过工作中，对跨年龄管理起到了很大的作用。 就我个人来说，我确实刻意保留了一些学生思维，这包括（但不仅限于）好奇、创新、逆向思维、独立观点、自我节制、无偿助人等等。这些特质使我跟实际年龄显得挺不相符，以至于在一些社交场合非常容易被人误认为“小朋友”，再加上我看起来是不大。 虽说，每个人没有必要完全照学我所保留的思维而工作，但如果你想在事业上保持动力、持续发展，可以试一试我总结的最少三要素： 独立观点 —— 工作多年后的不少人会失去好奇心，不论在工作日常还是发言，都在展现“多说多错、少说少错”的潜意识，但这恰恰就掩盖了你平时拼命努力的价值；无偿助人 ——...
要说改变命运，单纯通过考大学肯定是不行的，因为学会的知识不能是纯理论状态的存在，不论你毕业后是做学术研究的，还是在职场上班的，其实都需要把理论转化为实践。
因此，通过工作改变自己的命运，是可行的！就我自己来看，我的职场遵循以下三个要点：
学习职场中比我年长的成功典范；通过沟通和交往，寻找自我差距；为自己制定学习计划与行动计划。
我从初入社会的“小白”发展到“高管”，经历了数十年的职场发展与各种波折，但是上述三个要点一直是推动我奋进的“诀窍”，其实很简单不是吗？
我曾在一家外资猎头公司管理负责过业务部门的管理工作，除了部门日常管理之外，我还负责与大客户维护关系、解决合作中的问题，以及负责人才的最后一关复谈、写推荐报告等。 记得大概在2011年，我着手协调过一则猎头同事与某大客户HR部门之间的回款纠纷，这边说已经推荐人了而且已经面试成功了，那头说这边的承诺没兑现。于是我对双方分别进行了深入的恳谈和了解。 最终我发现，这个问题的根本在于，猎头同事没有把持好与客户之间的商业关系和“距离”，掏心掏肺的话说得太多了，这其中还包括非正式场合时发的抱怨，以至于过度服务了这个有些小心机的“上帝”！...