我曾在一家外资猎头公司管理负责过业务部门的管理工作，除了部门日常管理之外，我还负责与大客户维护关系、解决合作中的问题，以及负责人才的最后一关复谈、写推荐报告等。 记得大概在2011年，我着手协调过一则猎头同事与某大客户HR部门之间的回款纠纷，这边说已经推荐人了而且已经面试成功了，那头说这边的承诺没兑现。于是我对双方分别进行了深入的恳谈和了解。 最终我发现，这个问题的根本在于，猎头同事没有把持好与客户之间的商业关系和“距离”，掏心掏肺的话说得太多了，这其中还包括非正式场合时发的抱怨，以至于过度服务了这个有些小心机的“上帝”！...
在某家上市公司的入职培训上，因我在课前给企业大学的老师提出了培训时间安排的不合理，被同组的实习生、年轻人们指定为Leader，几天的培训带着他们上课、做游戏和抢答问题。 突然有一天下午，我被集团高管会议紧急召集，把我从培训室叫走了，我们小组文科生居多，都有点儿担心应付不了接下来的技术问答和作业，生怕排名落后。 第二天一早，我提前去了企业大学教室，发现我们在白板上的排名追上了几十分，已到了第二位，桌子上还有一张答题纸，上面是一道分析完整的题目。 后来随着我们组员的陆续到场，每个人都兴奋的向我述说前一天下午的“战况”和精彩，那种兴奋、成就感、浓浓的幸福洋溢在每个人脸上，那一刻我觉得这些年轻人很阳光、富有激情！...
将员工发展为合作伙伴的做法，几乎是随着2020年国内新冠疫情后半期而兴起的一种趋势，表面上看起来是社会的进步，宣传员工可以更加独立自主，老板和员工可以喝着啤酒烤着串，一起携手未来。 然而这个现象的背后情况是这样吗？当然不是！实质上让员工当合伙人、当子公司法人或股东的做法，是可以为企业在税务方面合理避税，将业务收益的分配从工资发薪变成对公结算。 说回正题，老板应该随潮流把员工变成合作伙伴吗？当然可以！作为老板的你，如果需要为经营减轻负担，对几个手下的能力能正面看待，他们也能铁心追随你的话，确实可以试试。 从员工层面看，应该接受老板提出的“合作伙伴”的建议吗？这可能得看自己的想法，是否乐意在公司现有的平台上“创业”？另外，还得问问老板对子公司的设想。就问你当前能平等跟老板谈条件吗？...
我觉得“个人品牌”也算是“面子”之一，从这个层面来说，自己的“个人品牌”重要吗？要知道如果你能经营好你的个人品牌，有良好的口碑和形象，就一定会有非常美好的未来，以及一群很专业的人脉！ 从另一个层面来说，职场上多数人困惑的“面子”问题，可能就是被领导批评了，或者被同事嘲讽了。那么，这时候的“面子”问题也一样重要吗？ 有关“被批评”这方面的事情，我以前也非常抵触，如今想想那时候真的“太年轻”！我现在会分两步走，先将别人对我的负面评价留在脑海里，再在做事的过程中思考和复盘其中的问题，以判断出那些与我工作相关的说法背后的意图。...
我对于这种情况的风格是，只要是我自己经过深思熟虑之后，郑重向领导提出的辞职，领导用一万匹马也拉不回我。
记得我早期认识一个精明能干的CFO职位的朋友，她的生活原则就是：“往前看，别回头”。我单身时常结伴出去逛街，在上一家看到的商品，若在下一家看到贵一些，我会提议要不要去前面那家买，她每次都会说：“走走走，往前走，往前看”。
我觉得对于辞职，只要自己想清楚了，就不用想着再回头了吧。领导提出给你加薪，可能是你的位置暂时没人填补，需要有人做事，或者你领导担心会损失他的业绩。你能留下，皆大欢喜。
至于加薪，应该不是你们领导能解决的，正规的公司的薪酬等级是相对固定的，涨薪这个事，从来就不会是因为员工要离职了才涨。
就我自己来说，在我的职业发展阶段里有一个关键转折点，那次跳槽不仅收入低了不少，而且职位也低了一大截，当时很多身边的朋友表示非常不理解。 其实我当时之所以选择这种“双降”的做法，是因为新工作是一个高增长、高潜力的行业！决定“双降”杀入，是为了提高自己的竞争力，强势切入当时依靠自己经验很难跨入的新行业。 当然，这段“人往低处走”的经历在简历上显得挺“不成功”，虽然有直接上级当证明人，但有些资历浅的猎头、HR不信，他们甚至质疑我更早之前的高管经历。 对于他人的误解，我有过一阵子困扰，但也仅仅过了一年多，依靠跨行业获得的双领域优势，发展到了比之前更高的管理层级，成功转型之余，受益的最终还是我自己的事业和生活。...
我遇到过公司被兼并的情况，曾在一家外资公司工作过，公司突然就被股东卖给了一家国有企业，成了那家国企的新事业板块，单从当时的商业计划上看，未来非常宏伟。 我是外企的人力资源经理，我深知当时提出离职可能会影响全公司的稳定，然而我在深度思考之后，还是向CEO提出了辞职（虽然CEO还承诺了如果我不走可以给我薪资翻倍，但是我还是走了）。 其实，以我当时年轻时的思想和能力，根本无法判断公司被兼并后更远的未来会有哪些职业风险，只是想着兼并后我们CEO也没了最高权限，这应该跟同甘共苦、共创未来是两码事。 企业经营和资本市场的事，向来会变得很残酷，兼并不等于未来繁花似锦，新的业态做不好肯定要被关闭，我在那时候实在是弄不清未来会怎样，干脆以自己前途为重，辞职。...
我曾经也在旁人觉得我的工作挺不错的时候突然“逃离”过上海两次，应聘到浙江的四线城市、某县城的当地最大企业工作，负责企业改革、战略管理等工作。 我觉得，每个人的职场生涯也就30多年，但不是你拼命努力就一定能成功的，特别是在当今“唯名校”、“唯学历”的大环境下，你积极向上的探索，非常容易遭遇到社会带来的“天花板”。 逃离北上广，在我看来，更像是一种“迂回实践”的策略！真正有能力的人，是可以在不同城市发展得进退自如的，这并不代表“失败”或“落魄”，而是一种职场能力。 在小城市，固然安稳、田园、收入能轻易达到当地顶尖，房子和收入是当地人才引进提供的标配。然而在这样的环境下，就必须要给自己设定一个目标，否则极容易失去“初心”。...