早几年就发现了这个现象，当时我在乙方做咨询，有一个客户企业的HR抱怨说新招的一批90后非常难管，在正常讨论中，喜欢毫无理由的对他人刨根问底，或者故意追问别人一些非常常识性的问题（原话：小学生都懂的常识），并经常以此为荣，破坏了知识与经验互助的氛围。甚至，惹了众怒。 最初我的直觉是，他们招的这批人应该是学历低所致，或许人家并没有主观故意要为难他人。然而客户方HR很快就说：“完全不是啊，招的都是本科的，还有不少行业经验的”！ 于是，就组织了员工敬业度调研，策划了一些关键问题点，采用匿名的方式去采集该公司员工对自身事业、对管理环境的想法；同时，还针对某些常见现象，辅以一些面对面的单独访谈。...
做人事基础工作感觉不快乐，抗拒上班，试图调节心态也没成功，加班多、通勤长、事琐碎，自己情商不高同事关系也不怎么和谐，想问这是应届生必须经历的状态吗？ 这件事情从我的视角看，其实还算是挺正常的，很多企业都有应届生困惑的现象，虽然这不算是个正常的状态，但这个事情不能完全怪你。 我可以保证的是，你的情商和智商完全没问题，也不用自我质疑太多。因为你从连续读书伴随成长的十多年走来，突然就切入了不一样的职场环境，行为和习惯感觉不适应是正常的。 如果非要说这到底是谁的责任，我觉得大概率是因为你的上级能力不行，他没有办法指导或帮助你从学生身份转换为一名相对合格的职场小白。...
说实话，我在刚工作的时候，看到职场年龄大的“前辈”退休，就觉得他们挺舒服的，从此想怎么玩都可以，每月还有钱拿，当时很不理解他们中有些人还要开后门找领导要求“返聘”？ 在我更小的时候，觉得上班好舒服啊！每天下班吃完饭，父母就抱着电视机看电视了，我却要在其它房间里写作业到很晚，除了作业之外，永远还有做不完的课外习题集！ 但是，如今在职场工作了数十年的我，却非常期望时间能走慢点儿，能延迟退休当然是好的啦！因为我不甘心自己花时间努力了那么多年、总结了那么多经验，没怎么用到就奔向退休！我也发现当前这个时代实在是太精彩、太美好了！有激励我自己不断提高、不但面对管理难题的机遇，有学不完的新知识、新方法论，还有各种年龄段的朋友、网友、笔友可以认识和深度交流。...
在我看来，实习生要做的事，就应该是一些基础的工作，因此所谓的“打杂”是一件再正常不过的事情了，也是对日常事务熟练度的基础锻炼。 有句话叫：“成功从小事做起”。如今的职场，别说实习生了，就算是企业中的职场老人们也会遇到“打杂”的事务，如果你能把打杂的好口碑做到极致，也是证明了有能力。但问题是……多数职场人根本就不乐意做，甚至做不好。 其实，在一些非常有名的大企业里，即使高管也会遇到“打杂”的事，比方说我工作过的两个行业排名第一位的上市公司，都是数万人的大企业，均有上班前轮值打扫卫生的规定，高管、中层都得轮流打扫办公室、打开水，我也常在走廊里遇到集团大领导们。一些浙江名企为什么在市场上竞争能力很强、都很珍惜企业，可能就跟这些“朴实、勤奋”的日常离不开。...
对我来说，“受批评”是“赞扬”反方向的一杆标尺。
在我的价值观里，事业要成功，必先经历各种磨难、挫折、失败，从失败中不断分析并寻找解决出路；特别是要总结出符合自己迭代逻辑、经验沉淀的关键要素，才能在未来抓得住更高的机会。
所以对于职场批评或嘲讽，我一直是“照单全收”的听取心态，哪怕对方觉得我“好欺负”也无所谓！虽然我有时候也会解释2句（自我标准就是只解释两次），如果对方还在喋喋不休，那么我就当对方是“老龄思维”，爱怎么说就怎么说吧。
另一方面，如果对方是个职位挺高的领导或者非直属领导，我会让对方适当过过“嘴瘾”，我在职场中很提倡让领导先解解压、消消火的做法，适当释放一下领导压力，非常有利于他们的心态平衡。
明明现在处在休假期，应该感到开心一些，但是因为暂时还没有找到合适的下家，整个人都非常焦虑，怎么办？ 如果是首次经历着你的裸辞，就真的会挺焦虑！因为你一下从繁忙的工作中解脱出来，可能开心不过两周，就会因为找不到下家而烦恼。那么该怎么办呢？ 按我自己离职的过渡期来说，我在感到焦虑不已的时候，会泡上一杯咖啡或绿茶，听听收音机（手机接有线音箱的方式），听收音机是因为我习惯很古老吗？不是的！收音机的音乐台，有音乐、有主持人轻松的话题和故事，能让你瞬间减轻不少压力，还能有一些灵感。 只听收音机有用吗？当然是没有用的！听多了还是会烦躁的。但是，你还可以尝试我自创的超级减压法。先将你全天空余的时间算出来（去掉睡觉吃饭），然后按3/3划分如下：...
大学毕业在公司稳定15年了，如今做的部门管理工作反倒像是个主管级，离管理实质越来越远。想跳槽，但怎么选择和作准备呢？ 我自身没有过毕业后长期稳定于一份工作的情况，但身边朋友有类似单段时间很长的职业经历，他们遇到过一些选择迷茫。那么，我就此来综合说一下做法吧。 第一部分：建立事业标杆 盘点当前职位的工作职责，归纳罗列5-8条（标出是否是日常工作）；预设期望达到的职级、职位名称、预想的目标职责，罗列5-8条（最好有标杆职位信息）；对个人简历进行整理，将工作背景按上述逻辑进行整理，列明重要成果，再写一段自我介绍；做一份面谈演说稿作为预置准备，包括个人经验、个人规划（即标杆）的条目式的逻辑陈述。 第二部分：衡量自身资源...
作为曾担任过某位国际投资人身边幕僚角色的我来说，我会更注重企业高管经验多一些的创始人（当然，市场上有些创业者本身也同时兼有高管经验），特别欣赏那些从企业基层靠自己实力和业绩成长起来的高管们。 纵观近两年的国内经济与市场环境，正在努力创业的人非常多，通过商业社交活动也陆陆续续接触了不少企业创始人，但发现多数创始人很缺乏“经营思维”，他们所谈论的远大事业和自己追求的梦想，更多的是在陈述遥远的、无法量化的未来，亦或是在宣传眼前的生存，有一种“虽然能看到月亮那么高，但思维却还在乡间小道徘徊”的境界，对于如何实现登月、会遇到什么问题，全然不知！...