我在这家公司已经一年多了，到现在也没有可以一起玩或者吃饭的朋友，非常不自在。我希望能改变，但是又不知道从哪里入手，希望得到解答或帮助。
我觉得这不完全在于你的性格方面，因为每个人的个性都是不一样的，你的性格和这家企业的文化环境一定存在某种差距。
职场就像是一场恋爱，如果要活得舒适，就不用刻意去迁就任何一方或者试图去改变自己，那样你会更难受，一切顺其自然就好了。
当你不再那么纠结、不再为此不自信时，你的外在表现和形象就会有自己的个性，也会变得温和、好相处起来，就不会显出某种不切合文化环境的高冷或孤僻。
试试吧，放下纠结的心态和莫名顾虑，也不要想太多，让企业环境来“融合”你，而不是你去使劲思考应该怎么顺应。
我是90后，大学毕业至今有些年了，对未来没有规划。没有钱也没有信心谈恋爱。回头想想没有特别喜欢的东西，也不知道自己擅长什么，让我无所适从。 其实这跟年龄是否30岁无关，年龄只是一个成长的刻度，它不能决定你一定能有什么样的经验，你能做什么，以及你应该何去何从？ 这么说吧，我也有过类似的阶段，我二十多岁时，虽然收入还可以，但是因为有点儿跟普通人不一样的思考和对未来的梦想，总被人说不切实际、爱折腾，比方说我对去外地工作比较有兴趣，最远跑到过海外工作。 其实我当时的收入不低，但是一样没有什么积蓄，合适的恋爱对象也遇不到，根本没人会得看上我这种不能稳定在身边的“游子”，实际上也是一样的迷茫。...
这个问题在很多平台上都看到过，其实这个问题不太难解决。我避开打官司的繁琐途径，因为那对于职场人来说，花时间去跟公司打官司是非常不实际的，有那个时间还不如找个更好的工作。 如果你提出辞职的时候，公司突然要你提供微信聊天记录，你可以先自己想一下： 微信注册的手机号，是公司买的吗？微信的手机话费，是公费支付的吗？是否设有公司工作专用的群？ 但是，不论是公司号还是个人号，不论是公司支付话费还是个人支付话费，可以用这个思路解决问题： 要求公司提供书面文件，内容说明问你收聊天记录的原因、要求，并且一定要公司加盖公章、高管签字（部门章没有法律效应）；导出工作群组里的节选内容，除非公司书面文件里有写明要什么细节；也可以任意摘录工作对话内容给公司，除非公司书面文件里有写明要什么细节。...
我曾在一家外资猎头公司管理负责过业务部门的管理工作，除了部门日常管理之外，我还负责与大客户维护关系、解决合作中的问题，以及负责人才的最后一关复谈、写推荐报告等。 记得大概在2011年，我着手协调过一则猎头同事与某大客户HR部门之间的回款纠纷，这边说已经推荐人了而且已经面试成功了，那头说这边的承诺没兑现。于是我对双方分别进行了深入的恳谈和了解。 最终我发现，这个问题的根本在于，猎头同事没有把持好与客户之间的商业关系和“距离”，掏心掏肺的话说得太多了，这其中还包括非正式场合时发的抱怨，以至于过度服务了这个有些小心机的“上帝”！...
将员工发展为合作伙伴的做法，几乎是随着2020年国内新冠疫情后半期而兴起的一种趋势，表面上看起来是社会的进步，宣传员工可以更加独立自主，老板和员工可以喝着啤酒烤着串，一起携手未来。 然而这个现象的背后情况是这样吗？当然不是！实质上让员工当合伙人、当子公司法人或股东的做法，是可以为企业在税务方面合理避税，将业务收益的分配从工资发薪变成对公结算。 说回正题，老板应该随潮流把员工变成合作伙伴吗？当然可以！作为老板的你，如果需要为经营减轻负担，对几个手下的能力能正面看待，他们也能铁心追随你的话，确实可以试试。 从员工层面看，应该接受老板提出的“合作伙伴”的建议吗？这可能得看自己的想法，是否乐意在公司现有的平台上“创业”？另外，还得问问老板对子公司的设想。就问你当前能平等跟老板谈条件吗？...
我对于这种情况的风格是，只要是我自己经过深思熟虑之后，郑重向领导提出的辞职，领导用一万匹马也拉不回我。
记得我早期认识一个精明能干的CFO职位的朋友，她的生活原则就是：“往前看，别回头”。我单身时常结伴出去逛街，在上一家看到的商品，若在下一家看到贵一些，我会提议要不要去前面那家买，她每次都会说：“走走走，往前走，往前看”。
我觉得对于辞职，只要自己想清楚了，就不用想着再回头了吧。领导提出给你加薪，可能是你的位置暂时没人填补，需要有人做事，或者你领导担心会损失他的业绩。你能留下，皆大欢喜。
至于加薪，应该不是你们领导能解决的，正规的公司的薪酬等级是相对固定的，涨薪这个事，从来就不会是因为员工要离职了才涨。
好巧，我第一份工作时，也常被领导说木讷、动作慢，不过那又怎么样？我做事仔细不行么？而且我在第二年就因工作质量高、口碑好，冲到了业绩前三。 多少年之后，我发现自己年轻时不是运气好，至少我没有把工作做得又慢又差。这是因为我从读书时就一直遵从自己的要求——要尽量少做错、避免重做。 再从管理学角度来说说，为什么领导们会觉得你“木讷”？ 这是因为你的表现和做事方法，不太符合常见行为，很难满足你们领导的经验、习惯，但这并不能代表你的做法一定有问题！你只要对自己的工作质量负责，就不会有问题。 人与人之间有非常大的行为差别，再加上不同年代人的成长环境和时代的日新月异，说不定是你们领导的习惯和观念落后了，也说不定是领导的能力达不到当前管理的要求了。...
我遇到过公司被兼并的情况，曾在一家外资公司工作过，公司突然就被股东卖给了一家国有企业，成了那家国企的新事业板块，单从当时的商业计划上看，未来非常宏伟。 我是外企的人力资源经理，我深知当时提出离职可能会影响全公司的稳定，然而我在深度思考之后，还是向CEO提出了辞职（虽然CEO还承诺了如果我不走可以给我薪资翻倍，但是我还是走了）。 其实，以我当时年轻时的思想和能力，根本无法判断公司被兼并后更远的未来会有哪些职业风险，只是想着兼并后我们CEO也没了最高权限，这应该跟同甘共苦、共创未来是两码事。 企业经营和资本市场的事，向来会变得很残酷，兼并不等于未来繁花似锦，新的业态做不好肯定要被关闭，我在那时候实在是弄不清未来会怎样，干脆以自己前途为重，辞职。...