好巧，我第一份工作时，也常被领导说木讷、动作慢，不过那又怎么样？我做事仔细不行么？而且我在第二年就因工作质量高、口碑好，冲到了业绩前三。 多少年之后，我发现自己年轻时不是运气好，至少我没有把工作做得又慢又差。这是因为我从读书时就一直遵从自己的要求——要尽量少做错、避免重做。 再从管理学角度来说说，为什么领导们会觉得你“木讷”？ 这是因为你的表现和做事方法，不太符合常见行为，很难满足你们领导的经验、习惯，但这并不能代表你的做法一定有问题！你只要对自己的工作质量负责，就不会有问题。 人与人之间有非常大的行为差别，再加上不同年代人的成长环境和时代的日新月异，说不定是你们领导的习惯和观念落后了，也说不定是领导的能力达不到当前管理的要求了。...
从我自己入职场的经历来看，我也一直不会拍马屁，也不擅长说好听的话，包括我入职过的几家公司，我的上级也是踏踏实实做事的人，他们有的甚至是技术背景，性格略显古板。
然而，我发现我敬佩的领导们虽然不会奉承他人，但又很让老板重视和尊敬。经过观察与总结后，我认为他们有以下三个职场处世秘笈：
对具体工作，他们会主动承接，并乐于带领下属完成目标，甚至对关键点亲力亲为；不端架子、爱交流，待人处世方面非常稳重，并且还能给予他人力所能及的帮助或专业启迪；有“专业素养”和“外部人脉”的双轮驱动，在遇到极端难题时会请教他人，这其中还包括了更年轻的员工。
所以，我觉得人入职场，跟对领导很重要！一些职业特征和业绩优秀的领导，能为你带来不一样的视野和未来。我反倒觉得人在职场，钱不是最关键的，最关键的是能力互补。
我遇到过公司被兼并的情况，曾在一家外资公司工作过，公司突然就被股东卖给了一家国有企业，成了那家国企的新事业板块，单从当时的商业计划上看，未来非常宏伟。 我是外企的人力资源经理，我深知当时提出离职可能会影响全公司的稳定，然而我在深度思考之后，还是向CEO提出了辞职（虽然CEO还承诺了如果我不走可以给我薪资翻倍，但是我还是走了）。 其实，以我当时年轻时的思想和能力，根本无法判断公司被兼并后更远的未来会有哪些职业风险，只是想着兼并后我们CEO也没了最高权限，这应该跟同甘共苦、共创未来是两码事。 企业经营和资本市场的事，向来会变得很残酷，兼并不等于未来繁花似锦，新的业态做不好肯定要被关闭，我在那时候实在是弄不清未来会怎样，干脆以自己前途为重，辞职。...
我曾经也在旁人觉得我的工作挺不错的时候突然“逃离”过上海两次，应聘到浙江的四线城市、某县城的当地最大企业工作，负责企业改革、战略管理等工作。 我觉得，每个人的职场生涯也就30多年，但不是你拼命努力就一定能成功的，特别是在当今“唯名校”、“唯学历”的大环境下，你积极向上的探索，非常容易遭遇到社会带来的“天花板”。 逃离北上广，在我看来，更像是一种“迂回实践”的策略！真正有能力的人，是可以在不同城市发展得进退自如的，这并不代表“失败”或“落魄”，而是一种职场能力。 在小城市，固然安稳、田园、收入能轻易达到当地顶尖，房子和收入是当地人才引进提供的标配。然而在这样的环境下，就必须要给自己设定一个目标，否则极容易失去“初心”。...
从小就爱在我爸妈书柜里翻阅封面看起来有趣但完全不懂的书籍（我爸妈是做科研的），无意中在小学和初中读到了一知半解、图文有趣的书籍，如：物理世界奇遇记、图论等等，在似懂非懂间了解到量子力学、概率论、相对论等知识（长大后才明白这些名称）。 因此，我其实不相信只有某专业的人，才能读某专业对口的书籍，特别是在面对工作之后竞争激烈的职场之上时。阅读跨专业书籍是我的兴趣爱好之一。 我不忌讳人们认为的“什么都懂一点儿，什么都不专业”的传统职场定论！ 在我看来，人脑其实有很大的可塑性，什么专业的理论都懂一些，对于开阔思路、观察世界非常有好处！对于多专业分析身边的世界、事物、现象时，会看得更深、更远、更透彻，也因此能结交到更多领域的朋友。 至于专业度嘛……...
就我自己的切身经历来说，做事能达到专家级的有质量和有效率，应该先做到下述三点：
已具备高效的社交能力，我在十多年前设立了一项社交的研究课题，搭建有自己的社交模型、跨领域共享的管理标准，同时我还为自己建立了具有专业和行业属性的事业标杆；坚持为突破难题而创新，我基于企业战略管理的原理，为自己创造了新知识学习体系，并将学到的理论在日常工作中尽量找机会应用、复盘、总结，形成Know-how；搭建半独立的思维结构，这方面我是通过在职场上不断应用Know-how，尝试突破管理瓶颈与难题，通过经验沉淀与自我思考而形成的。
所以，从新人直接跳到专家水平的可能性肯定为0，任何人生中应该经历的事业成功与失败，其实都应该经历一下。新人想要直接能达到专家的做事质量和效率，没有捷径可走。至少我是这么认为的。
每年都有几家名企在用人方面找我帮私忙，他们求助的职位往往颇有一定的挑战性，这些着急招人的多数不是管人力资源的领导，有几个是业务部门领导，有的则是副总裁级。 数十年来，我推荐的人基本上每个月都有一、两个，也因此吸引了不少慕名而来的猎头，甚至有些猎头说我是在破坏市场规则，我个人推荐成功的数量越多，越会让猎头们无路可走。 其实不然，在此之前，曾也曾多次尝试介绍猎头为客户提供服务，但在这些企业超高要求、超紧时间下，均未合作成功，最后还得我去扫尾。有时候甚至就算我备好推荐的人，也会被猎头刷掉。 我觉得我遇到的这类推荐，应该是客户们对我专业上的某种认可，也包括了私人交往的信任度。...
今年因为疫情影响市场，陆陆续续接触了不少迷茫于职场和未来发展的朋友、网友，特别是那些看似被动遇到职业危机与困惑的朋友。其中有一个比较突出的共性问题：“工作多年，只有最擅长的一项工作经验，今后应该怎么办”？ 我看来，这其实是算是一种因自我担忧而造成的心理担忧，所以当前的你，也就只能看清眼前的一条发展之路。 那么，你是否可以静下心来给自己多一些思考？回顾从初入职场的初心到如今的历程，梳理一遍在努力路上的脉络，找出那些你曾经历过的、与你的成功经验或擅长领域有关联的“岔路”，进而制定出能让自己突破困局的发展策略与学习计划。...