大学毕业在公司稳定15年了，如今做的部门管理工作反倒像是个主管级，离管理实质越来越远。想跳槽，但怎么选择和作准备呢？ 我自身没有过毕业后长期稳定于一份工作的情况，但身边朋友有类似单段时间很长的职业经历，他们遇到过一些选择迷茫。那么，我就此来综合说一下做法吧。 第一部分：建立事业标杆 盘点当前职位的工作职责，归纳罗列5-8条（标出是否是日常工作）；预设期望达到的职级、职位名称、预想的目标职责，罗列5-8条（最好有标杆职位信息）；对个人简历进行整理，将工作背景按上述逻辑进行整理，列明重要成果，再写一段自我介绍；做一份面谈演说稿作为预置准备，包括个人经验、个人规划（即标杆）的条目式的逻辑陈述。 第二部分：衡量自身资源...
我工作已经很忙了，但是一直以来我对领导的安排不太会拒绝，导致领导不管什么事都丢给我。我应该怎么让领导知道这样子不公平呢？ 就个人经历来说，领导按排给我的杂事，我还是会完成（偶尔也抱怨），这一直以来就比较符合我自己的态度，也可以说是从工作之初遗留下来的习惯。 最初职场上的老人们总说我“太老实”。然而我自己很快就发现，这算是“成长优势”，这类优势平时不怎么看得出来，但等到我跳槽、换工作之后，就会非常明显！因为用不了多久，我就会接到求助。 我说其中的一个亲历，在某大型企业担任集团高层专家期间，领导非要让我管一些我专业工作之外的杂事，比方说帮部门安排一下会议室、准备一下投影仪，或者帮订个票啥的，周围的同事们都会马上表示这个事情很适合我做，据说是因为我……足够细心。...
作为曾担任过某位国际投资人身边幕僚角色的我来说，我会更注重企业高管经验多一些的创始人（当然，市场上有些创业者本身也同时兼有高管经验），特别欣赏那些从企业基层靠自己实力和业绩成长起来的高管们。 纵观近两年的国内经济与市场环境，正在努力创业的人非常多，通过商业社交活动也陆陆续续接触了不少企业创始人，但发现多数创始人很缺乏“经营思维”，他们所谈论的远大事业和自己追求的梦想，更多的是在陈述遥远的、无法量化的未来，亦或是在宣传眼前的生存，有一种“虽然能看到月亮那么高，但思维却还在乡间小道徘徊”的境界，对于如何实现登月、会遇到什么问题，全然不知！...
有幸在年轻时代从事过销售工作，业绩还挺不错的。
我觉得当想不出更好的做法时，就需要进入“经验盘点”期了，需要专门花点儿时间思考如何突破已有的社交人脉和资源，去扩大自己的视野和思想（比方说参加行会、发起同业分享、尝试管理书籍上的新的营销手段等）。
同时，也只有将思考付诸于行动，把新的发展过程当成是对自己未来的责任，同时做好书面记录，不断回顾、改进方能有明显成效。
总而言之，我认为作为营销人员，最应该做的是在自己努力拼业绩的同时，联动身边的人脉、事件、资源和知识。
是否提前到公司，完全在于每个人的自我要求与职业习惯。 在我看来，每天提前到公司是个“提神醒脑”的好习惯！我每天会提前30-40分钟到公司，并且已经经历了数段不同的职业历程和20年之久。 我的习惯最早起源于20年前入职的某家外企，当时公司提供了培训，建议员工提前到办公室思考前一天的工作及当天的计划排程。在之后的工作中，这条“自觉”几乎是我们每个雇员贯穿于自身业务工作与客户拜访中的职业规范之一。 离开这家外企之后，我也一直保留着这个习惯。因为，我认为早点儿到公司有很多好处，比如：路上交通会比较通畅，可以刷一下社交账号、跟微信上的客户道声早安、洗洗杯子泡杯咖啡等等。等到其他同事来上班开始刷杯子倒茶、寒暄的时候，我早就开始投身于当天工作了。...
是应该让新人独立成长，还是要根据对方是小白而给予一些特殊照顾？比如额外的工作安排、容错率等等。 就我自己亲历的“初入职场”来说，当初的公司都会给一些照顾的，因为新人如果没有职场经验而错误不断，对领导和团队的业绩也没有什么好处啊。 我记得在我刚毕业入职的第一家企业里，安排有比我大10届的师兄、师姐带了好一阵子，一直带到我完全能独立面对技术突发问题；在我入职的第二家公司里，依旧是全公司最小的那个，印象最深的是工作忙得顾不上吃饭时，总有几个部门领导抢着帮我带饭，这曾是我克服困难、做好业绩的动力来源。...
就我个人来说，能激发我有兴趣投入的工作，就是那种企业历史遗留的管理难题。企业的这些问题之所以被放在明面上被踢皮球，那一定是企业老板一直在纠结、在强调的重要问题！可能之前已经有人前赴后继地解决过，但一直悬而未决，简而言之就是别人搞不定的工作。 以前我也很讨厌“麻烦”被莫名其妙地扔给我，特别是当我刚入职新工作时（实际上这种情况非常多）！然而我也发现，作为职场新人要推掉这些“麻烦”很难！ “招你是希望来帮我们解决问题”！ “没有问题能单靠一个新人解决”！ 说法像是双重标准，左右为难不是吗？ 那么，怎么办呢？ 我在这方面的转变来自于几份被他人引荐的工作，引荐过我的人包括客户的高管、国际投资人等，其实跟我也不算很熟，但对我均有“一见如故”的好印象。...
简历的撰写确实很有讲究，既不能写得千篇一律或模板化，又要能体现出自身能力的本质，还要能符合多数人的阅读习惯，其难度决不亚于一份商业策划书。 多数人写的简历没有太多讲究，有的是直接从求职网导出；有的是用其它公司或猎头提供的格式作为永久格式（文档属性里留有别人的版权信息）；还有人会找简历顾问帮忙策划，虽然外观看起来个性十足，但缺乏自己的特性描述。 一份不理想的简历，会让你的面试难度无意中加大，面试官会有满脑子疑问，然后抓住他的兴趣点来纠缠一些细节；也会让你在陈述时舌头打结，或者无意中不断强调那些不必要的内容。 对那些高层职位的求职者来说，本来企业需要的就是你的临场能力、策划能力和商业思维，但你却连自己的简历都是请别人写的，怎么相信你有能力去解决企业在发展过程中的各种错综复杂的难题？...