当我在领英上看到这个提问时，觉得还是挺有趣的！我个人确实反思过这个问题，而且有了自己的答案、实践和总结。这些总结我还带到过工作中，对跨年龄管理起到了很大的作用。 就我个人来说，我确实刻意保留了一些学生思维，这包括（但不仅限于）好奇、创新、逆向思维、独立观点、自我节制、无偿助人等等。这些特质使我跟实际年龄显得挺不相符，以至于在一些社交场合非常容易被人误认为“小朋友”，再加上我看起来是不大。 虽说，每个人没有必要完全照学我所保留的思维而工作，但如果你想在事业上保持动力、持续发展，可以试一试我总结的最少三要素： 独立观点 —— 工作多年后的不少人会失去好奇心，不论在工作日常还是发言，都在展现“多说多错、少说少错”的潜意识，但这恰恰就掩盖了你平时拼命努力的价值；无偿助人 ——...
要说改变命运，单纯通过考大学肯定是不行的，因为学会的知识不能是纯理论状态的存在，不论你毕业后是做学术研究的，还是在职场上班的，其实都需要把理论转化为实践。
因此，通过工作改变自己的命运，是可行的！就我自己来看，我的职场遵循以下三个要点：
学习职场中比我年长的成功典范；通过沟通和交往，寻找自我差距；为自己制定学习计划与行动计划。
我从初入社会的“小白”发展到“高管”，经历了数十年的职场发展与各种波折，但是上述三个要点一直是推动我奋进的“诀窍”，其实很简单不是吗？
我曾在一家外资猎头公司管理负责过业务部门的管理工作，除了部门日常管理之外，我还负责与大客户维护关系、解决合作中的问题，以及负责人才的最后一关复谈、写推荐报告等。 记得大概在2011年，我着手协调过一则猎头同事与某大客户HR部门之间的回款纠纷，这边说已经推荐人了而且已经面试成功了，那头说这边的承诺没兑现。于是我对双方分别进行了深入的恳谈和了解。 最终我发现，这个问题的根本在于，猎头同事没有把持好与客户之间的商业关系和“距离”，掏心掏肺的话说得太多了，这其中还包括非正式场合时发的抱怨，以至于过度服务了这个有些小心机的“上帝”！...
在某家上市公司的入职培训上，因我在课前给企业大学的老师提出了培训时间安排的不合理，被同组的实习生、年轻人们指定为Leader，几天的培训带着他们上课、做游戏和抢答问题。 突然有一天下午，我被集团高管会议紧急召集，把我从培训室叫走了，我们小组文科生居多，都有点儿担心应付不了接下来的技术问答和作业，生怕排名落后。 第二天一早，我提前去了企业大学教室，发现我们在白板上的排名追上了几十分，已到了第二位，桌子上还有一张答题纸，上面是一道分析完整的题目。 后来随着我们组员的陆续到场，每个人都兴奋的向我述说前一天下午的“战况”和精彩，那种兴奋、成就感、浓浓的幸福洋溢在每个人脸上，那一刻我觉得这些年轻人很阳光、富有激情！...
将员工发展为合作伙伴的做法，几乎是随着2020年国内新冠疫情后半期而兴起的一种趋势，表面上看起来是社会的进步，宣传员工可以更加独立自主，老板和员工可以喝着啤酒烤着串，一起携手未来。 然而这个现象的背后情况是这样吗？当然不是！实质上让员工当合伙人、当子公司法人或股东的做法，是可以为企业在税务方面合理避税，将业务收益的分配从工资发薪变成对公结算。 说回正题，老板应该随潮流把员工变成合作伙伴吗？当然可以！作为老板的你，如果需要为经营减轻负担，对几个手下的能力能正面看待，他们也能铁心追随你的话，确实可以试试。 从员工层面看，应该接受老板提出的“合作伙伴”的建议吗？这可能得看自己的想法，是否乐意在公司现有的平台上“创业”？另外，还得问问老板对子公司的设想。就问你当前能平等跟老板谈条件吗？...
我觉得“个人品牌”也算是“面子”之一，从这个层面来说，自己的“个人品牌”重要吗？要知道如果你能经营好你的个人品牌，有良好的口碑和形象，就一定会有非常美好的未来，以及一群很专业的人脉！ 从另一个层面来说，职场上多数人困惑的“面子”问题，可能就是被领导批评了，或者被同事嘲讽了。那么，这时候的“面子”问题也一样重要吗？ 有关“被批评”这方面的事情，我以前也非常抵触，如今想想那时候真的“太年轻”！我现在会分两步走，先将别人对我的负面评价留在脑海里，再在做事的过程中思考和复盘其中的问题，以判断出那些与我工作相关的说法背后的意图。...
我对于这种情况的风格是，只要是我自己经过深思熟虑之后，郑重向领导提出的辞职，领导用一万匹马也拉不回我。
记得我早期认识一个精明能干的CFO职位的朋友，她的生活原则就是：“往前看，别回头”。我单身时常结伴出去逛街，在上一家看到的商品，若在下一家看到贵一些，我会提议要不要去前面那家买，她每次都会说：“走走走，往前走，往前看”。
我觉得对于辞职，只要自己想清楚了，就不用想着再回头了吧。领导提出给你加薪，可能是你的位置暂时没人填补，需要有人做事，或者你领导担心会损失他的业绩。你能留下，皆大欢喜。
至于加薪，应该不是你们领导能解决的，正规的公司的薪酬等级是相对固定的，涨薪这个事，从来就不会是因为员工要离职了才涨。
就我自己来说，在我的职业发展阶段里有一个关键转折点，那次跳槽不仅收入低了不少，而且职位也低了一大截，当时很多身边的朋友表示非常不理解。 其实我当时之所以选择这种“双降”的做法，是因为新工作是一个高增长、高潜力的行业！决定“双降”杀入，是为了提高自己的竞争力，强势切入当时依靠自己经验很难跨入的新行业。 当然，这段“人往低处走”的经历在简历上显得挺“不成功”，虽然有直接上级当证明人，但有些资历浅的猎头、HR不信，他们甚至质疑我更早之前的高管经历。 对于他人的误解，我有过一阵子困扰，但也仅仅过了一年多，依靠跨行业获得的双领域优势，发展到了比之前更高的管理层级，成功转型之余，受益的最终还是我自己的事业和生活。...