我觉得你们领导一定是个“实干派”，因为他追求的可能是做事情的效率，减少差错。这样子的领导实质上是一个好领导，他把所有事情做了，你白拿工资。
想与“实干派”领导为伍，齐心协力、学点儿实际经验的话，唯有积极主动的找领导，让他给你安排点儿任务，或者找些事情请教，别无它法。
如果领导看似不太搭理你，你完全可以主动询问，或帮领导做一些辅助性的工作，比方说… 帮忙安排会议室、帮忙送稿子给别的部门，或者甚至你午餐时，顺口问一下领导要不要带一份。
你的积极主动，领导肯定是看得到的，因为他的职场经验丰富，会看人。
在我自己的职业发展中，我的“悟性”不是天生的，以至于我在刚工作时，总是被领导训斥不够“活络”（意思是“见机行事”），每次都需要领导手把手教，我才能开始做。
我的“悟性”应该是来自于我自己工作了几年后，开始的知识规划和对自己的要求，当对于一些专业领域达到一定的知识储备量之后，就能实现“一点就通”的悟性。
自我总结一下，我自己的“悟性”实践，经历了以下逻辑：
边学习边将业绩冲刺到前三位（在多个企业内，都达到了）；通过工作与学习达到一定的知识储备量，提高决策判断力；勤于交流，融合自己与他人的经验，并立即在工作中实践。
“悟性”就像是“看不见的手”，应该是你持续学习和拼命努力后的“自然输出”，至少我是这么认为的。
刚毕业的时候，我也是挺穷的，我们家都没啥后台和背景，只能靠自己在职场里打拼和沉浮。我那时候真的是很迷茫，虽然毕业时在同届里总分第二名，但到了职场上，学习成绩算什么东西。 第一份工作在环境差、危险性高的制造现场负责技术支持工作，因为不善拍马屁，也不会抽烟、偷懒、侃大山，妥妥的就被那些老前辈们给边缘化了。当时真的是永无出头之日的感觉。 好在住外婆家，她经常给我鼓励，让我印象最深的那句就是：“360行，行行出状元，你想有好生活，就得靠自己努力做”。就是因为这句话加上迷茫得没有方向，干脆就开始拼命努力，直到业绩全员第一。有那么几次，外婆拿着我买的糖果去给邻居们分发，我也觉得喜滋滋的。...
好巧，我第一份工作时，也常被领导说木讷、动作慢，不过那又怎么样？我做事仔细不行么？而且我在第二年就因工作质量高、口碑好，冲到了业绩前三。 多少年之后，我发现自己年轻时不是运气好，至少我没有把工作做得又慢又差。这是因为我从读书时就一直遵从自己的要求——要尽量少做错、避免重做。 再从管理学角度来说说，为什么领导们会觉得你“木讷”？ 这是因为你的表现和做事方法，不太符合常见行为，很难满足你们领导的经验、习惯，但这并不能代表你的做法一定有问题！你只要对自己的工作质量负责，就不会有问题。 人与人之间有非常大的行为差别，再加上不同年代人的成长环境和时代的日新月异，说不定是你们领导的习惯和观念落后了，也说不定是领导的能力达不到当前管理的要求了。...
从我自己入职场的经历来看，我也一直不会拍马屁，也不擅长说好听的话，包括我入职过的几家公司，我的上级也是踏踏实实做事的人，他们有的甚至是技术背景，性格略显古板。
然而，我发现我敬佩的领导们虽然不会奉承他人，但又很让老板重视和尊敬。经过观察与总结后，我认为他们有以下三个职场处世秘笈：
对具体工作，他们会主动承接，并乐于带领下属完成目标，甚至对关键点亲力亲为；不端架子、爱交流，待人处世方面非常稳重，并且还能给予他人力所能及的帮助或专业启迪；有“专业素养”和“外部人脉”的双轮驱动，在遇到极端难题时会请教他人，这其中还包括了更年轻的员工。
所以，我觉得人入职场，跟对领导很重要！一些职业特征和业绩优秀的领导，能为你带来不一样的视野和未来。我反倒觉得人在职场，钱不是最关键的，最关键的是能力互补。
我遇到过公司被兼并的情况，曾在一家外资公司工作过，公司突然就被股东卖给了一家国有企业，成了那家国企的新事业板块，单从当时的商业计划上看，未来非常宏伟。 我是外企的人力资源经理，我深知当时提出离职可能会影响全公司的稳定，然而我在深度思考之后，还是向CEO提出了辞职（虽然CEO还承诺了如果我不走可以给我薪资翻倍，但是我还是走了）。 其实，以我当时年轻时的思想和能力，根本无法判断公司被兼并后更远的未来会有哪些职业风险，只是想着兼并后我们CEO也没了最高权限，这应该跟同甘共苦、共创未来是两码事。 企业经营和资本市场的事，向来会变得很残酷，兼并不等于未来繁花似锦，新的业态做不好肯定要被关闭，我在那时候实在是弄不清未来会怎样，干脆以自己前途为重，辞职。...
我曾经也在旁人觉得我的工作挺不错的时候突然“逃离”过上海两次，应聘到浙江的四线城市、某县城的当地最大企业工作，负责企业改革、战略管理等工作。 我觉得，每个人的职场生涯也就30多年，但不是你拼命努力就一定能成功的，特别是在当今“唯名校”、“唯学历”的大环境下，你积极向上的探索，非常容易遭遇到社会带来的“天花板”。 逃离北上广，在我看来，更像是一种“迂回实践”的策略！真正有能力的人，是可以在不同城市发展得进退自如的，这并不代表“失败”或“落魄”，而是一种职场能力。 在小城市，固然安稳、田园、收入能轻易达到当地顶尖，房子和收入是当地人才引进提供的标配。然而在这样的环境下，就必须要给自己设定一个目标，否则极容易失去“初心”。...
有关这个问题，其实并不是你“应该或不应该”去给上级提出意见那么简单。请先投入思考，从以下几方面解析一下：
你觉得每个人的工作是否应该保持步调一致？你是否已有，判断你们上级能力的合理依据？你觉得你们上级，在哪些方面做得不够精细？
在得出上述答案之后，你就能去给上级提意见了吗？然而答案：“并不是”！在职场上，每个人的位置、权限、责任的定位是不一样的，再加上人与人的性格不同。如果你们领导不是一个很Open或很Nice的人，贸然提出你自己对他的看法，至少会引发以下效应：
直接失去领导的信任，或者他可能会心存敌视；直接激发领导的任性，时刻找机会强调你的失误；下决心暗自完善，用竞争优势把你挤出视线范围。
那么，你想好了吗？是完善自己，还是成就他人？