什么… 职场导师，是近十年才开始热门的说法，这恰恰说明当前的多数年轻人没什么自信，有点儿没怎么长大的样子。 这也说明了如今大学扩招带来的教育，存在一些不足。大学只是开得比高中高级一些，忽略了大学生本应有的独立人格、独立思想的培养。 还有就是在社交媒体上，有些追求热度的导师或大神们，因明知缺少的行业标准而胡言乱语，直接坑害着初入职场的小韭菜们，让他们更难看清未来，强化依赖心而赚得盆满钵满！ 道理很简单，那些远离你工作环境的人，很难单凭你对职场的直觉来帮你确定未来和当前如何走路。一方面是你一个新人能看清职场现状的话，那还找什么“导师”？另一方面，导师单凭你判断不准确的陈述，也无法到你的工作环境体验，就能给你准确答案么？ 少年，你怎么就那么傻呢！...
我工作已经很忙了，但是一直以来我对领导的安排不太会拒绝，导致领导不管什么事都丢给我。我应该怎么让领导知道这样子不公平呢？ 就个人经历来说，领导按排给我的杂事，我还是会完成（偶尔也抱怨），这一直以来就比较符合我自己的态度，也可以说是从工作之初遗留下来的习惯。 最初职场上的老人们总说我“太老实”。然而我自己很快就发现，这算是“成长优势”，这类优势平时不怎么看得出来，但等到我跳槽、换工作之后，就会非常明显！因为用不了多久，我就会接到求助。 我说其中的一个亲历，在某大型企业担任集团高层专家期间，领导非要让我管一些我专业工作之外的杂事，比方说帮部门安排一下会议室、准备一下投影仪，或者帮订个票啥的，周围的同事们都会马上表示这个事情很适合我做，据说是因为我……足够细心。...
是应该让新人独立成长，还是要根据对方是小白而给予一些特殊照顾？比如额外的工作安排、容错率等等。 就我自己亲历的“初入职场”来说，当初的公司都会给一些照顾的，因为新人如果没有职场经验而错误不断，对领导和团队的业绩也没有什么好处啊。 我记得在我刚毕业入职的第一家企业里，安排有比我大10届的师兄、师姐带了好一阵子，一直带到我完全能独立面对技术突发问题；在我入职的第二家公司里，依旧是全公司最小的那个，印象最深的是工作忙得顾不上吃饭时，总有几个部门领导抢着帮我带饭，这曾是我克服困难、做好业绩的动力来源。...
海归新人，回国后入职了国企，不喜欢条条框框，这让我很困惑。平时工作一旦出了问题，别人都会怪在我身上，如何改变现状来面对这样的工作环境。 从我自己的海外工作、学习的经历，以及在内地工作的经验来看。我觉得此处的“海归与否”，不是产生这类隔阂的问题所在。 因为只要是在中国土生土长的中国人，单凭借去海外读个大学，就会被国外环境改变，几乎是“天方夜谭”的事情，再说你并没有在国外工作就直接回来了啊？那你跟国内大学的应届生有明显差别么？ 我想，出现上述问题的根本原因是你的成长程度还不够，即“待人处世”方面还不够成熟所致。 要知道即使在国外的正规企业工作，就说国外的国企吧，他们也会有条条框框来管理你、引导你，这些条条框框实质上是为了让职场环境变得更好，让员工可以更认真地从事专业的工作。...
我在这家公司已经一年多了，到现在也没有可以一起玩或者吃饭的朋友，非常不自在。我希望能改变，但是又不知道从哪里入手，希望得到解答或帮助。
我觉得这不完全在于你的性格方面，因为每个人的个性都是不一样的，你的性格和这家企业的文化环境一定存在某种差距。
职场就像是一场恋爱，如果要活得舒适，就不用刻意去迁就任何一方或者试图去改变自己，那样你会更难受，一切顺其自然就好了。
当你不再那么纠结、不再为此不自信时，你的外在表现和形象就会有自己的个性，也会变得温和、好相处起来，就不会显出某种不切合文化环境的高冷或孤僻。
试试吧，放下纠结的心态和莫名顾虑，也不要想太多，让企业环境来“融合”你，而不是你去使劲思考应该怎么顺应。
我算入职不久的HR新人，在和候选人沟通时，我把工资说得很清楚。开会时却被同事怼了，说不要把工资说得那么细，但是没说具体原因，我做错了吗？ 首先，我觉得你一定是个认真的人，但缺乏社会经验，你本意是想给求职者力所能及的帮助，然而职场不是一个人的天地，必须要考虑一下商业环境。作为HR新人的你，以企业角度与面试者谈薪，这里面会有很多注意事项，大可不必在面试时就给求职者详细解释薪酬。 从流程上看，面试谈及的薪酬应该只是薪酬范围（或大致总额），而薪酬细节应该是在应聘者入职时、在签订劳动合同时才会确定，而且以合同为准。 从权责上看，HR部门内有不同的职能模块，分属于不同的HR岗位。薪酬应该是薪酬专员的解释口径，你作为校招职位不需要对薪酬细节，对外解释得太深。...
这个问题在很多平台上都看到过，其实这个问题不太难解决。我避开打官司的繁琐途径，因为那对于职场人来说，花时间去跟公司打官司是非常不实际的，有那个时间还不如找个更好的工作。 如果你提出辞职的时候，公司突然要你提供微信聊天记录，你可以先自己想一下： 微信注册的手机号，是公司买的吗？微信的手机话费，是公费支付的吗？是否设有公司工作专用的群？ 但是，不论是公司号还是个人号，不论是公司支付话费还是个人支付话费，可以用这个思路解决问题： 要求公司提供书面文件，内容说明问你收聊天记录的原因、要求，并且一定要公司加盖公章、高管签字（部门章没有法律效应）；导出工作群组里的节选内容，除非公司书面文件里有写明要什么细节；也可以任意摘录工作对话内容给公司，除非公司书面文件里有写明要什么细节。...
在某家上市公司的入职培训上，因我在课前给企业大学的老师提出了培训时间安排的不合理，被同组的实习生、年轻人们指定为Leader，几天的培训带着他们上课、做游戏和抢答问题。 突然有一天下午，我被集团高管会议紧急召集，把我从培训室叫走了，我们小组文科生居多，都有点儿担心应付不了接下来的技术问答和作业，生怕排名落后。 第二天一早，我提前去了企业大学教室，发现我们在白板上的排名追上了几十分，已到了第二位，桌子上还有一张答题纸，上面是一道分析完整的题目。 后来随着我们组员的陆续到场，每个人都兴奋的向我述说前一天下午的“战况”和精彩，那种兴奋、成就感、浓浓的幸福洋溢在每个人脸上，那一刻我觉得这些年轻人很阳光、富有激情！...